2020年中級會計職稱考試輔導教材《財務管理》調整修訂主要內(nèi)容(新增)：第三章
更新時間：2020-06-30 10:59:54
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 2020年中級財務管理教材調整內(nèi)容已正式公布，為了讓考生更好掌握今年教材調整部分，環(huán)球網(wǎng)校小編提示“2020年中級會計職稱考試輔導教材《財務管理》調整修訂主要內(nèi)容(新增)：第三章”本文詳細介紹了第3章對知識點刪除、增加，考生學習時重點關注新增知識點。
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對2019年度全國會計專業(yè)技術資格考試輔導教材調整修訂主要內(nèi)容（財務管理）
| 章 | 頁碼 | 行數(shù) | 調整內(nèi)容 |
| 三 | 55 | 倒數(shù)22 | 調整為：四、預算管理的概念和原則 預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。 企業(yè)進行預算管理，一般應遵循以下原則： 1.戰(zhàn)略導向原則。預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效。 2.過程控制原則。預算管理應通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。 3.融合性原則。預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領域、層次、環(huán)節(jié)。 4.平衡管理原則。預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 5.權變性原則。預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。 五、預算管理工作的組織 企業(yè)實施預算管理應當設立相應的機構，配備相應的人員，建立必要的制度。預算管理的機構設置、職責權限和工作程序應與企業(yè)的組織架構和管理體制互相協(xié)調，保障預算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。 企業(yè)應建立健全預算管理制度、會計核算制度、定額標準制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計制度、績效考核和激勵制度等內(nèi)部管理制度，夯實預算管理的制度基礎。企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術，規(guī)范預算管理流程，提高預算管理效率。 我國《公司法》規(guī)定：公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂，經(jīng)股東會審議批準后方可執(zhí)行。預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下： 1.企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設立預算管理委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。 2.預算管理委員會審批公司預算管理制度、政策，審議年度預算草案或預算調整草案并報董事會等機構審批，監(jiān)控、考核本單位的預算執(zhí)行情況并向董事會報告，協(xié)調預算編制、預算調整及預算執(zhí)行中的有關問題等。 |
| 60 | 倒數(shù)7 | 調整為：滾動預算法是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充、逐期滾動、持續(xù)推進的預算編制方法。 按照預算編制周期，可以將滾動預算分為中期滾動預算和短期滾動預算。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常使預算期始終保持12個月，每過１個月或１個季度，立即在期末增列１個月或１個季度的預算，逐期往后滾動，因而在任何一個時期都使預算保持為12個月的時間長度。這種預算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行。 |
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| 63 | 倒數(shù)24 | 調整為：滾動預算的主要優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。滾動預算的主要缺點：一是預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；二是過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。 | |
| 74 | 5 | 增加：預算編制完成后，應按照相關法律法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定報經(jīng)企業(yè)預算管理決策機構審議批準，以正式文件形式下達執(zhí)行。預算審批包括預算內(nèi)審批、超預算審批、預算外審批等。預算內(nèi)審批事項，應簡化流程，提高效率；超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險。 | |
| 74 | 9 | 增加：預算執(zhí)行一般按照預算控制、預算調整等程序進行。 （一）預算控制 預算控制，是指企業(yè)以預算為標準,通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預算標準的管理活動。 企業(yè)應建立預算授權控制制度，強化預算責任，嚴格預算控制。企業(yè)應建立預算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預算管理對業(yè)務的控制能力。企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責任中心。預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業(yè)實現(xiàn)預算目標。 |
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| 74 | 倒數(shù)3 | 調整為：年度預算經(jīng)批準后，原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整。 |
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