2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》第一章知識(shí)點(diǎn)：影響集權(quán)與分權(quán)的選擇的因素

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影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的因素

1、企業(yè)生命周期

企業(yè)在初創(chuàng)階段、快速發(fā)展階段、穩(wěn)定增長(zhǎng)階段、成熟階段特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理體制的模式會(huì)有區(qū)別。如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式

2、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大致經(jīng)歷數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開(kāi)拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化，不同戰(zhàn)略目標(biāo)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制。如那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制

3、企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境

處在的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，分權(quán)給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán);企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，財(cái)務(wù)管理權(quán)限較多集中

4、企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小，偏重集權(quán)模式，企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理工作量大，復(fù)雜性增加，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃

5、企業(yè)管理層素質(zhì)

管理層(含財(cái)務(wù)管理人員)素質(zhì)高，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，反之，通過(guò)分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力

6、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量

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