2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理案例分析題（含答案解析）

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理案例分析題（含答案解析）

案例分析題（每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

某旅游服務(wù)企業(yè)在疫情期間，進(jìn)入了醫(yī)藥制造行業(yè)，開(kāi)始研發(fā)生產(chǎn)藥物。同時(shí)，該企業(yè)還收購(gòu)了5家瀕臨倒閉的醫(yī)藥企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了規(guī)模。為了提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力，該企業(yè)與世界知名大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，研究成果歸所有參與者共同享有。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)決定在2020年底研發(fā)無(wú)人駕駛汽車(chē)，共有甲乙丙丁四種無(wú)人駕駛汽車(chē)產(chǎn)品的方案可供選擇。每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，而且市場(chǎng)狀態(tài)的概率無(wú)法確定，相關(guān)數(shù)值如下表。（單位：千萬(wàn)元）。

產(chǎn)品方案的決策損益表

81.該家電企業(yè)采用的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（  ）。

A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】AB

【解析】該旅游服務(wù)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥制造行業(yè)，兩者本身無(wú)關(guān)聯(lián)，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，A項(xiàng)正確；D錯(cuò)誤，題目中沒(méi)有涉及成本領(lǐng)先的內(nèi)容；該旅游服務(wù)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)之后還收購(gòu)了5家瀕臨倒閉的醫(yī)藥企業(yè)，屬于同一行業(yè)企業(yè)間的并購(gòu)，即屬于橫向一體化戰(zhàn)略，B項(xiàng)正確，C項(xiàng)錯(cuò)誤；故選AB。

82.該家電企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是（  ）。

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】A

【解析】為了提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力，該企業(yè)與世界知名大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，研究成果歸所有參與者共同享有。故選A。

83若按照后悔值決策法進(jìn)行新型產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)（  ）。

A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

【答案】B

【解析】第一步，計(jì)算后悔值，計(jì)算結(jié)果如下表，可得甲產(chǎn)品的后悔值分別為（30，10，40），乙產(chǎn)品的后悔值分別為（15，20，0），丙產(chǎn)品的后悔值分別為（10，15，270），丁產(chǎn)品的后悔值分別為（0，0，280）。第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分別為（40，20，270，280）。第三步，按照大中取小的原則，從（40，20，270，280）中選一個(gè)最小的20，即對(duì)應(yīng)的是乙產(chǎn)品。故選B。

84.若該集團(tuán)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（  ）。

A.名義小組法

B.哥頓法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.杜邦分析法

【答案】ABC

【解析】定性決策方法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組法和哥頓法。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略控制方法。

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