某產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)項目配套工程項目，為2棟4層框架結(jié)構(gòu)綜合樓，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。承發(fā)包合同約定鋼材由建設單位供應。該工程合同工期160天，開工日期為3月30日，合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎0.5萬元，工期每拖后1天，承包商承擔逾期違約金1萬元。施工單位制定的工程施工方案為：分兩個施工段組織流水施工，根據(jù)工期要求編制的并經(jīng)審批的雙代號網(wǎng)絡施工進度計劃如圖4.1所示。

圖4-1 基礎工程網(wǎng)絡施工進度計劃

該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準的如下事件：

事件1：由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使基礎工程1工作作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，自有施工機械A閑置5個臺班（臺班費：1200元/臺班，折舊費：800元/臺班）

事件2：基礎工程2施工中，發(fā)現(xiàn)局部地基持力層為軟弱層，與業(yè)主提供地質(zhì)資料不符。經(jīng)處理工期延誤9天。按照清單計價方法核算，該分項工程全費用增加6萬元。

事件3:  4月25-26日當?shù)毓╇娭袛?，導致結(jié)構(gòu)安裝1工作停工2天，工人窩工40個工日，租賃施工機械B閑置2臺班（臺班費：800元/臺班，折舊費：600元/臺班），增加手動機具使用4臺班（臺班費：500元/臺班）。

事件4：結(jié)構(gòu)安裝2施工中，應于6月5日到場的鋼材，直到6月9日清晨才到場，6月7日發(fā)生類腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設，6月9日承包商安排10名架子工重新搭設腳手架（每天1班），6月10日恢復正常作業(yè)，由此導致工作持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人出現(xiàn)窩工5天（每天1班），自有施工機械C閑置5天（每天1班）（臺班費：1200元/臺班，折舊費：600元/臺班）。

事件5：裝飾工程2施工時，因施工單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工處理致使工期延期5天。按照清單計價方法核算，該分項工程全費用增加5萬元。

在上述事件發(fā)生后，承包商均在合同規(guī)定時間內(nèi)按要求程序向監(jiān)理人提出了索賠。其他工程內(nèi)容的作業(yè)出現(xiàn)時間和費用均與原計劃相符。

（不考慮人材機費用中含有可抵扣的進項稅對計算結(jié)果的影響）

問題：

1.指出該工程網(wǎng)絡施工進度計劃的關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作有哪些。

2.分別指出承包商針對上述事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。

3.上述事件發(fā)生后，該工程網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，請指出實際的關(guān)鍵線路。該工程實際工期是多少天？可索賠工期多少天？如果該工程壓縮配套工程2，最終按170天完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金？相應的數(shù)額為多少？

4.在表4-1中以橫道形式分別繪出該工程計劃和實際施工進度（在不影響工期的前提下，實際施工進度繪制中盡量保證同一施工過程工作連續(xù)施工）。

5.該工程架子工日工資為180元/日。其他工種工人日工資為150元/工日。人工窩工補償標準為日工資的50％，管理費和利潤的計算費率為人材機費之和的10％（人員窩工與機械閑置不予補償管理費和利潤），規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的15％，計算應被批準的費用索賠為多少元？