2014年造價工程師造價案例分析復(fù)習(xí)資料11
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案例：某市建筑工程公司與A娛樂公司簽訂一份建筑歌舞廳的建設(shè)工程承包合同。合同約定：由建筑公司包工包料建一座3層高、建筑面積為1405平方米的歌舞廳，工程造價為230萬元，工期為一年。當(dāng)?shù)谝粚咏ㄔO(shè)一半時，A娛樂公司不能按期支付工程進度款，建筑公司被迫停工。在停工期間，A娛樂公司被B公司收購。B公司根據(jù)市場行情，決定將正在建設(shè)的歌舞廳改建成保齡球城，不僅重新進行設(shè)計，而且與某國家級建筑公司重新簽訂了建設(shè)工程承包合同，同時欲解除原建設(shè)工程承包合同。在協(xié)議解除原建設(shè)工程承包合同時，因工程欠款及停工停建等損失問題雙方未能達成一致意見。至此，市建筑公司已停工8個月。為追回工程欠款，要求B 公司賠償損失，市建筑公司起訴到法院。法院判決B公司賠償損失。
案例評析：由于A公司拖欠工程款導(dǎo)致在建工程停工，又因為B公司收購了A公司，應(yīng)承擔(dān)A公司原訂合同的權(quán)利與義務(wù)。B公司變更原設(shè)計導(dǎo)致工程停建，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)給市建筑公司造成的損失。根據(jù)《合同法》第二百八十四條，“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實際費用”的規(guī)定。首先，應(yīng)當(dāng)由B公司采取措施彌補或減少建筑公司的損失，將積壓的材料和構(gòu)件按實際價值買回;其次，按已完工的工程量結(jié)算工程價款;第三，賠償市建筑公司的停工、中途停建的損失，如支付停工期間的工人工資等;第四，賠償因中途停建而發(fā)生的實際費用，如機械設(shè)備調(diào)遷的費用等;第五，支付合同約定的一方單方提前解除合同的違約金
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