造價工程師復(fù)習(xí)知識點：工程項目目標(biāo)控制
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2014年造價工程師在線?？?/SPAN> 造價工程師備考指南
目標(biāo)控制的類型
歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。
1.主動控制
主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種面對未來的控制(事前控制、前饋控制)。
(1)詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;
(2)識別風(fēng)險;
(3)用科學(xué)的方法制訂計劃;
(4)高質(zhì)量地做好組織工作;
(5)制定必要的備用方案;
(6)計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?
(7)溝通信息流通渠道。
2.被動控制
被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。
工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容
1.工程項目質(zhì)量控制：影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。
2.工程項目進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。
3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行。
【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應(yīng)立足于工程項目的壽命周期經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。
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