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2011年造價工程師考試計控復習要點整理(3)

更新時間:2011-10-18 13:51:01 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  環(huán)球網校(www.edu24ol.com)消息,2011年全國注冊造價工程師考試時間為2011年10月22、23日?,F將2011年造價工程師考試《計價與控制》科目的復習要點整理如下,希望對廣大考生的復習備考有所幫助!

101 P175 總平面設計的評價指標 建筑系數和土地利用系數的區(qū)別
102 P176 工藝設計評價 影響造價的因素
103 P178-179 建筑設計評價 層數選擇的考慮因素;經濟層數的兩個因素;柱網布置的原則
104 P180 建筑設計評價指標 指標與評價因素之間的對應關系
105 P181 居住小區(qū)設計方案評價指標 居住建筑凈密度和居住面積密度的區(qū)別
106 P183 民用建筑設計的評價指標 建筑體積指標、戶型比的用途
107 P184 設計概算的作用 設計概算一經批準,將作為控制建設項目投資的最高限額
108 P185 設計的三級概算 單位工程概算、單項工程綜合概算和總概算三級
109 P188 概算定額法 適用條件
110 P189 概算指標法 適用條件;結構差異調整
111 P191 類似工程預算法 適用條件;價格差異調整
112 P192 設備安裝工程概算 不同方法的適用范圍
113 P198 審查設計概算的方法 三種方法的名稱
114 P201-204 工料單價法 預算單價法與實物法編制預算的各自步驟和主要區(qū)別
115 P205 審查施工圖預算的內容 工程量計算、預算單價套用、設備材料預算價格取定是否正確,各項費用標準是否符合現行規(guī)定
116 P208-209 審查施工圖預算的方法 八種方法;全面審查法的主要優(yōu)缺點和適用范圍;標準預算審查法的主要優(yōu)缺點和適用范圍;篩選審查法的主要特點;重點抽查法的審查重點,重點抽查法的主要優(yōu)點
117 P211 法律性質 招標、投標、中標通知書的法律性質
118 P213-214 建設項目招標的范圍 招投標法的規(guī)定;金額標準的規(guī)定;可以不招標的項目
119 P216 委托招標機構代理招標 招標代理機構的分級;應當具備的基本條件
120 P219 標段的劃分 應當綜合考慮的因素
121 P221-222 資格審查 資格預審和資格后審的區(qū)別;基本資格審查和專業(yè)資格審查的內容;投標申請人不得存在的情形;初步審查和詳細審查的區(qū)別;有限數量制下的評分標準
122 P223-224 招標文件的編制內容 內容構成;投標人須知的內容;投標準備時間
123 P224 招標文件的澄清和修改 時間限制
124 P227 投標文件的遞交 投標保證金的數額;投標保證金不予返還的情況;投標有效期的內容和時間限制
125 P228 聯合體投標 聯合體投標應遵循的規(guī)定
126 P229-230 招標控制價應用應注意的問題 投標報價高于招標控制價的,其投標應予以拒絕;工程造價咨詢人不得同時接受招標人和投標人對同一工程的招標控制價和投標報價的編制;招標控制價應在招標文件中公布
127 P233-234 工程現場調查 調查的三個方面
128 P234-235 分包詢價 分包人詢價應注意的問題
129 P235 復核工程量 發(fā)現工程量清單錯誤的處理方法
130 P236 投標報價的編制依據 報價編制與招標控制價編制依據的異同
131 P238 實體項目報價的編制 承發(fā)包雙方風險的分攤原則;分部分項工程單價確定的步驟;清單單位含量的含義和計算
132 P245-246 投標報價策略 根據招標項目的不同特點采用不同報價;不平衡報價(六種具體的情況);可供選擇項目的報價;多方案報價法和增加建議方案的區(qū)別
133 P249 評標委員會 老師成員應符合的條件
134 P249-250 初步評審標準 響應性評審標準、施工組織設計和項目管理機構評審標準的內容
135 P250 投標報價有算術錯誤 報價修正原則
136 P250-251 廢標 具體情形
137 P251 經評審的最低投標價法 適用范圍;《標準施工招標文件》及世行貸款項目通常考慮的量化因素
138 P252 綜合評估法 分值構成的四個方面
139 P253 評標結果 評標委員會成員對評標結果有異議的處理
140 P254 履約擔保 形式和金額
141 P254 簽訂合同 時間規(guī)定
142 P255-257 合同類型及選擇 固定單價合同是最經常采用的;合同類型選擇應考慮的因素
143 P259 合同條款的構成 兩個主體部分、三個附件
144 P260 合同文件的組成 解釋順序
145 P260 一般權利和義務 發(fā)包人義務和承包人義務
146 P261 監(jiān)理人 總監(jiān)理工程師的產生;監(jiān)理人員的委托和授權;監(jiān)理人指示的形式
147 P262 進度計劃 進度計劃的編制與審核過程
148 P262 開工 工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算
149 P263 工期延誤 承包人可獲得工期、費用、利潤補償的情況
150 P264 暫停施工 暫停施工超過56天以上的處理

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