2011年造價工程師考試《計價與控制》練習(xí)題(16)

　　1. 某工程項目合同價為2000萬元，合同工期為20個月，后因增建該項目的附屬配套工程需增加工程費用160萬元，則承包商可提出的工期索賠為( 　)。 $lesson$

　　A.0.8個月

　　B.1.2個月

　　C.1.6個月

　　D.1.8個月

　　【答案】C

　　【思路】工期索賠的計算=(160/2000)×20=1.6個月

　　【拓展】有一個問題在教材中沒有明確說明，但考生應(yīng)該注意，即使用這一計算公式的前提應(yīng)是整個工程項目的各個工序應(yīng)是串行的，若存在并行工序(如網(wǎng)絡(luò)圖)，則不能用該公式計算。

　　2.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同約定：工程款按月支付并同時在該款項中扣留5%的工程預(yù)付款;土方工程為全費用單價，每立方米10元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價，每立方米為9元。某月施工單位完成土方工程量25萬m3，截止該月累計完成的工程量為120萬m3，則該月應(yīng)結(jié)工程款為( 　)萬元。

　　A.240

　　B.237.5

　　C.228

　　D.213

　　【答案】C

　　【思路】在本月完成的25萬m3中，有10萬m3已經(jīng)超過了合同估計工程量的上限(110萬m3)，因此應(yīng)采用每立方米9元的單價，其余的15萬m3采用10元的單價。

　　則該月應(yīng)結(jié)工程款=(15×10+10×9)×(1-5%)=228萬元

　　【拓展】超過上限以上的部分按新單價結(jié)算，未超過部分仍按原單價結(jié)算。

　　3. 某項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結(jié)算時，僅人工費價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為( 　)萬元。

　　A.51.01

　　B.51.58

　　C.52.25

　　D.52.75

　　【答案】B

　　【思路】

　　P=50×[30%+45%×70%×(1+10%)+45%×70%+10%×70%]=51.58萬元

　　【拓展】調(diào)值公式法是歷年考試中常見的題型，考生一定要注意可調(diào)部分的整體比例，以及其中各部分所占的比重。此題中易犯的錯誤是，考生有時會直接按45%、45%、10%計算，而忽略了70%的比例。

　　4. 根據(jù)所有工序(或活動)最早開始時間與所有工序(或活動)最遲開始時間對應(yīng)的資金使用計劃值所繪制的圖形或曲線為( 　)。

　　A.橫道圖

　　B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.S形曲線

　　D.香蕉圖

　　【答案】D

　　【思路】一個項目不止一條S形曲線，每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包括在由全部活動都按最早開工時間開始和全部活動都按最遲開工時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。

　　【拓展】所有活動都按最遲時間開始，對節(jié)約建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率，而所有活動都按最早時間開始則正好相反。

　　5.信息量大，可以反應(yīng)各種偏差變量和指標(biāo)，還便于計算機輔助管理，提高投資控制工作效率的偏差分析方法是( )。

　　A.橫道圖法

　　B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法

　　C.曲線法

　　D.表格法

　　【答案】D

　　【思路】表格法是進行偏差分析最常用的一種方法?？梢愿鶕?jù)項目的具體情況、數(shù)據(jù)來源、投資控制工作的要求等條件來設(shè)計表格，因而適用性較強，表格法的信息量大，可以反映各種偏差變量和指標(biāo)，對全面深入地了解項目投資的實際情況非常有益;另外，表格法還便于用計算機輔助管理，提高投資控制工作的效率。

　　【拓展】橫道圖的優(yōu)點是簡單直觀，便于了解項目的投資概貌，但這種方法的信息量較少，主要反映累計偏差和局部偏差，因而其應(yīng)用有一定的局限性;時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法具有簡單、直觀的特點，主要用來反映累計偏差和局部偏差，但實際進度前鋒線的繪制有時會遇到一定的困難;曲線法進行偏差分析，具有形象直觀的優(yōu)點，但不能直接用于定量分析。

　　6.某分項工程工作計劃在4、5、6周施工，每周計劃完成工程量1000 m3，計劃單價為20元/ m3;實際該分項工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750 m3，第4、5周的實際單價為22元，第6、7周的實際單價為25元。則第6周該分項工程的進度偏差和投資偏差分別為( )元。

　　A.-15000，-6750

　　B.-6750，15000

　　C. 15000，6750

　　D.-15000，6750

　　【答案】C

　　【思路】計算過程如下：

　　第六周末的擬完工程計劃投資=1000×3×20=60000元

　　第六周末的已完工程實際投資=750×2×22+750×25=51750元

　　第六周末的已完工程計劃投資=750×3×20=45000元

　　第六周末的進度偏差=60000-45000=15000元

　　第六周末的投資偏差=51750-45000=6750

　　【拓展】投資偏差為正值時表示投資增加，為負時表示投資節(jié)約;進度偏差為正值時，表示工期拖延;結(jié)果為負值時，表示工期提前。

　　7. 下面關(guān)于絕對偏差說法正確的是( 　)。

　　A.絕對偏差=(投資實際值-投資計劃值)/投資計劃值

　　B.絕對偏差可指導(dǎo)調(diào)整資金支出計劃和資金籌措計劃

　　C.從對投資控制角度看，絕對偏差比相對偏差更有意義

　　D.絕對偏差反映了投資偏差的嚴(yán)重程度

　　【答案】B

　　【思路】絕對偏差是指投資計劃值與實際值比較所得的差額，其結(jié)果比較直觀，作用主要是為了了解項目投資偏差的絕對數(shù)額，指導(dǎo)調(diào)整資金支出計劃和資金籌措計劃。

　　【拓展】除絕對偏差和相對偏差這一組概念外，考生還應(yīng)注意另一組概念：局部偏差和累計偏差，累計偏差的分析結(jié)果更能顯示規(guī)律性。

　　8.下列糾偏措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( )。

　　A.明確各級投資控制人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任

　　B.檢查投資目標(biāo)分解的合理性

　　C.檢查資金使用計劃的保障性

　　D.加強索賠管理

　　E.檢查施工進度計劃的協(xié)調(diào)性

　　【答案】BCE

　　【思路】通常糾偏措施可以分為組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施四個方面。經(jīng)濟措施最易為人們接受，主要包括檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時采取預(yù)防措施，從而取得造價控制的主動權(quán)。

　　【拓展】運用經(jīng)濟措施時要特別注意不可把經(jīng)濟措施簡單理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價款。

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