2011年造價工程師《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》練習(xí)題(29)

　　1.根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權(quán)之一是( 　)。 $lesson$

　　A.負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告

　　B.組織編制項目初步設(shè)計文件

　　C.組織實施項目年度投資計劃

　　D.負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收

　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設(shè)項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。

　　思路：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　易錯：考生可能經(jīng)常將項目董事會的職權(quán)與項目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。

　　拓展：在該知識點中項目董事會的職權(quán)與項目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)?？己说膬?nèi)容，此外還要關(guān)注項目法人的設(shè)立和項目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。

　　答案：A

　　2.建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同( 　)。

　　A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂

　　B.均由CM單位與分包商簽訂

　　C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂

　　D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂

　　考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目承發(fā)包模式。

　　思路：CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　易錯：考生可能選擇C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂。分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同結(jié)構(gòu)。

　　拓展：教材介紹了多種工程項目承發(fā)包模式，考生應(yīng)從不同工程項目承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)的角度理解各個工程項目承發(fā)包模式的特點。

　　答案：D

　　3.在下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( 　).

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目管理組織機構(gòu)形式。

　　思路：職能制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負擔(dān)。但是，由于這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。

　　矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　易錯：理解工程項目管理組織機構(gòu)形式結(jié)構(gòu)圖是解答本題的關(guān)鍵，直線職能制和直線制都不形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

　　拓展：教材介紹了四種工程項目管理組織機構(gòu)形式，這是歷年都要考核的內(nèi)容。在理解工程項目管理組織機構(gòu)形式結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，掌握各個工程項目管理組織機構(gòu)形式的特點。

　　答案：C

　　4.作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)( 　)主持編制。

　　A.在開工之前由承包單位技術(shù)負責(zé)人

　　B.在開工之前由施工項目經(jīng)理

　　C.在投標之前由承包單位技術(shù)負責(zé)人

　　D.在投標之前由施工項目經(jīng)理

　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。

　　思路：項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。

　　易錯：考生可能錯誤地選擇C.在投標之前由承包單位技術(shù)負責(zé)人。其原因可能是沒有分清什么是項目管理實施規(guī)劃和項目管理規(guī)劃大綱。前者是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制，后者由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　拓展：項目管理實施規(guī)劃和項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。

　　答案：B

　　5.用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是( 　)。

　　A.排列圖法

　　B.責(zé)任圖法

　　C.直方圖法

　　D.控制圖法

　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目目標控制的主要方法。

　　思路：排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。

　　易錯：考生可能錯誤地選擇C.直方圖法和D.控制圖法。直方圖法和控制圖法是判斷是否存在質(zhì)量問題的方法，不能用于分析工程質(zhì)量主要影響因素。

　　拓展：教材介紹工程項目目標控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質(zhì)量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。

　　答案：A

　　6.下列方法中，可用于分析與評價工程項目風(fēng)險的方法是( 　)。

　　A.回歸分析法

　　B.橫道圖法

　　C.計劃評審技術(shù)法

　　D.流程圖法

　　考點：第四章工程項目管理第四節(jié)工程項目風(fēng)險管理，工程項目風(fēng)險的識別與分析。

　　思路：目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　易錯：考生可能錯誤地選擇D.流程圖法。分析其原因可能是，流程圖法風(fēng)險識別的方法，錯誤地將該方法記成風(fēng)險分析與評價的方法了。

　　拓展：在該知識點中，教材重點介紹了風(fēng)險識別的方法和風(fēng)險評定、風(fēng)險分析與評價的方法。

　　答案：C

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