造價工程師輔導(dǎo)資料：施工投標程序及投標報價的編制(2)

更新時間：2010-05-28 09:58:19 來源：|0

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　　第二步：調(diào)查詢價

　　1. 詢價的渠道

　　2.生產(chǎn)要素詢價

　　a.材料詢價

　　b.施工機械設(shè)備詢價

　　c.勞務(wù)詢價，見表5-2-8。

　　3.分包詢價對分包人詢價應(yīng)注意以下幾點：分包標函是否完整;分包工程單價所包含的內(nèi)容;分包人的工程質(zhì)量、信譽及可信賴程度;質(zhì)量保證措施;分包報價。

　　4.復(fù)核工程量

　　復(fù)核工程量意義：

　　(1)一是根據(jù)復(fù)核后的工程量與招標文件提供的工程量之間的差距，而考慮相應(yīng)的投標策略，決定報價尺度;

　　(2)二是根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經(jīng)濟的施工機具設(shè)備、投入使用的勞動力數(shù)量等，從而影響到投標人的詢價過程。

　　復(fù)核工程量應(yīng)注意的方面：

　　(1)對工程量清單存在的錯誤，可以向招標人提出，由招標人統(tǒng)一修改，并把修改情況通知所有投標人;

　　(2)針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向招標人提出修改意見取決于投標策略;

　　(3)通過工程量計算復(fù)核還能準確地確定訂貨及采購物資的數(shù)量，防止由于超量或少購等帶來的浪費、積壓或停工待料。

　　5.制定項目管理規(guī)劃

　　例題：投標報價前承包商需要做的工作一般包括( )。

　　A. 組織投標報價班子 B. 研究招標文件

　　C.對生產(chǎn)要素詢價 D. 復(fù)核工程量

　　E. 了解競爭對手的情況

　　答案：ABCD

　　解題要點：該題考核的是建設(shè)項目施工投標報價的編制。①投標報價的前期工作：通過資格預(yù)審，獲取招標文件;組織投標報價班子;研究招標文件; 工程現(xiàn)場調(diào)查。②調(diào)查詢價：詢價的渠道;生產(chǎn)要素詢價;分包詢價;復(fù)核工程量;制定項目管理規(guī)劃。③投標報價的編制。所以投標報價前的工作包括前期工作和調(diào)查詢價。

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