造價(jià)工程師輔導(dǎo)資料:工程造價(jià)信息的管理
工程造價(jià)信息的管理
工程造價(jià)的信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。
其中,在工程造價(jià)信息管理中應(yīng)遵循以下基本原則。
(1)標(biāo)準(zhǔn)化原則。要求在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一,對信息流程進(jìn)行規(guī)范,力求做到格式化和標(biāo)準(zhǔn)化,從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。
(2)有效性原則。工程造價(jià)信息應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)加工,針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的有效性。
(3)定量化原則。工程造價(jià)信息不應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄,應(yīng)該是經(jīng)過信息處理人員的比較與分析。采用定量工具對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較是十分必要的。
(4)時(shí)效性原則??紤]到工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制過程的時(shí)效性,工程造價(jià)信息也應(yīng)具有相應(yīng)的時(shí)效性,以保證信息產(chǎn)品能夠及時(shí)服務(wù)于決策。
(5)高效處理原則。通過采用高性能的信息處理工具(如工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)),盡量縮短信息在處理過程中的延遲。
例題1:工程造價(jià)信息管理的原則包括( )
A.專業(yè)性原則 B.有效性原則 C.時(shí)效性原則 D.標(biāo)準(zhǔn)化原則
D.綜合實(shí)用性原則
答案:BCD
解題要點(diǎn):該題考核工程造價(jià)信息管理的基本原則,包括標(biāo)準(zhǔn)化原則、有效性原則、定量化原則、時(shí)效性原 則和高效處理原則。
例題2:【2007年真題】 針對不同管理層,提供不同要求和濃縮程度的工程造價(jià)信息,這體現(xiàn)了工程造價(jià)信息管理的( )。
A.時(shí)效性原則 B.有效性原則 C.高效處理原則 D.標(biāo)準(zhǔn)化原則
答案:B
解題要點(diǎn):本題主要考核工程造價(jià)信息管理的基本原則。有效性原則指工程造價(jià)信息應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)加工,針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的有效性。本考點(diǎn)還需要掌握其他基本原則的含義。
更多信息請?jiān)L問>> 造價(jià)工程師考試頻道 造價(jià)工程師考試論壇 造價(jià)工程師輔導(dǎo)課程免費(fèi)試聽
·2010年注冊造價(jià)工程師各地考試報(bào)名時(shí)間匯總
·2010年造價(jià)工程師輔導(dǎo)"VIP班"及多種套餐上線!
·2010年注冊造價(jià)工程師考前網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章
·04、05、06、07、08年造價(jià)工程師考試試卷及答案匯總
最新資訊
- 2025年一級造價(jià)師《土建計(jì)量》知識點(diǎn):土的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造與分類2025-01-14
- 2025年一級造價(jià)師《造價(jià)管理》知識點(diǎn):價(jià)格法2025-01-09
- 2025年一級造價(jià)師《案例分析》知識點(diǎn):工程造價(jià)編制注意事項(xiàng)及技巧2025-01-03
- 2025年一級造價(jià)師考生必看:年終盛典火爆開啟,超多福利等你2024-12-27
- 一級造價(jià)師土建工程量的計(jì)算:柱子計(jì)算方法2024-12-20
- 2025年一級造價(jià)師《工程計(jì)價(jià)》知識點(diǎn):建筑法2024-12-17
- 2025年一級造價(jià)師《工程計(jì)價(jià)》知識點(diǎn):竣工決算的內(nèi)容2024-12-16
- 2025年一級造價(jià)師《工程計(jì)價(jià)》知識點(diǎn):征地補(bǔ)償費(fèi)用2024-12-15
- 2025年一級造價(jià)師《安裝計(jì)量》知識點(diǎn):壓縮機(jī)2024-12-14
- 2025年一級造價(jià)師《工程計(jì)價(jià)》知識點(diǎn):工程計(jì)價(jià)基本程序2024-12-12