2020一級造價工程師《案例分析》階段測試題(7)

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某工程采用工程量清單招標(biāo)，確定某承包商中標(biāo)。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項工程清單工程量和投標(biāo)綜合單價見表3-5-1。工程合同工期12個月，措施項目費84萬元，其他項目費100萬元，規(guī)費費率為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和的4%，稅率9%。有關(guān)工程付款的條款如下：

1.工程預(yù)付款為合同價的20%，在合同簽訂后15日內(nèi)一次支付，措施項目費在前6個月的工程進度款中均勻支付。

2.工程進度款每三個月結(jié)算一次。

3.在各次工程款中按3%的比例扣留工程質(zhì)量保修金。

施工期間第4～6個月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.1。

經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃，如圖3-5-1所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。

第6個月末檢查工程進度時，B1作完成計劃進度的1/2，C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。

問題：

1.計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結(jié)果填入表3-5-3中。并列式計算工程預(yù)付款。

2.根據(jù)第6個月末檢查結(jié)果，繪制前鋒線，并分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差。如果后6個月按原計劃進行，分析說明B、D工作對工期的影響。

3.若承包方?jīng)Q定在第6個月后調(diào)整進度計劃以確保實現(xiàn)合同工期，應(yīng)如何調(diào)整(有關(guān)分項工程可壓縮的工期和相應(yīng)增加的費用見表3-5-2)?說明理由。

4.按實際進度情況結(jié)算，第4～6個月應(yīng)簽發(fā)工程款為多少萬元(假設(shè)期間無其他項目費發(fā)生，A工作按批準(zhǔn)進度計劃完成)?(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))

【參考答案翻頁查看】

參考答案：

問題1：

工程預(yù)付款：

(2769.5+84+100)×(1+4%)×(1+9%)×20%=669.62(萬元)

問題2：

繪制前鋒線：

第6個月末，B工作被推遲1個月(或B工作進度偏差為120萬元)，C工作進度正常(或C工作進度偏差為0)，D工作被推遲2個月(或D工作進度偏差為160萬元)。

如果按原計劃執(zhí)行，B工作不會影響工期，雖然B工作延誤1個月，但其總時差為1個月(或但未超過其總時差);D工作將導(dǎo)致工程工期延誤2個月，因為D工作是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作(或D工作的總時差為0)。

問題3：

(1)調(diào)整方案：壓縮F工作2個月。

(2)因為，從第7月開始，項目關(guān)鍵線路為D→F。

應(yīng)該壓縮D、F工作總持續(xù)時間2個月才能按原工期完成，而F工作可壓縮2個月且相應(yīng)增加的費用最少。

問題4：

第4至6月完成各工作的工程量價款：

B工作3月～6月(4個月)完成了B工作總量的1/2，因此B工作4月～6月完成工程量價款為：720×1/2×3/4=270.00(萬元)

C工作3月～6月(4個月)完成了C工作的全部工程，因此C工作4月～6月完成的工程量價款為：84.38×3=253.14(萬元)(或337.5×3/4=253.13萬元)

D工作3月～6月(4個月)完成了D工作全部工程的1/3，因此D工作4月～6月完成的工程量價款為：480×1/3×3/4=120.00(萬元)

第4至6月應(yīng)簽發(fā)工程款：

[(270+253.14+120)×1.1+84×3/6]×(1+4%)×(1+9%)×(1-3%)=824.09(萬元)

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