2018造價工程師《造價管理》每日一練(6月8日)
更新時間：2018-06-08 09:43:00
來源：環(huán)球網校
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摘要 站穩(wěn)了，就是精品一件！倒下了，就是亂石一堆！放棄了，你就是笑話！成功了，你就是神話一曲。2018造價工程師《造價管理》每日一練(6月8日)按時更新，拿出高考的勁頭來備戰(zhàn)造價工程師考試。
查看匯總：2018年6月造價工程師《各科目》每日一練（匯總）
每日一練06.08
《造價工程師-管理》
1.【多選】常用的偏差分析方法有( )。
A.曲線法
B.表格法
C.排列圖法
D.橫道圖法
E.時標網絡圖法
2.【單選】在施工合同履行過程中，下列引起費用偏差產生的原因中，屬于施工原因的是( )。
A.質量事故
B.設計標準變更
C.建設手續(xù)不健全
D.設備漲價
3.【單選】某項工程顯示的成本數(shù)據為，在第9周末：(擬完預算)BCWS=50萬元，(已完預算)BCWP=46萬元，(已完實際)ACWP=42萬元。按照贏得值原理，該工程在第9周末成本支出和進度的情況為( )。
A.實際成本比預算成本多，進度拖后
B.實際成本比預算成本多，進度提前
C.實際成本比預算成本少，進度提前
D.實際成本比預算成本少，進度拖后
《造價工程師-管理每日一練06.08》答案
1.【答案】ABDE
【解析】常用的偏差分析方法有橫道圖法、時標網絡圖法、表格法和曲線法。
2.【答案】A
【解析】施工組織設計不合理、質量事故、進度安排不當、施工技術措施不當、與外單位關系協(xié)調不當?shù)取?/p>
3.【答案】D
【解析】掙值法是對工程項目成本/進度進行綜合控制的一種分析方法。
已完工程預算成本(BCWP)-已完工程實際成本(ACWP)=分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差;
已完工程預算成本(BCWP)-擬完工程預算成本(BCWS)=由于進度偏差而引起的累計成本偏差。
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