2018年造價工程師《造價管理》每日一練(5月19日)

更新時間：2018-05-19 09:00:01 來源：環(huán)球網校

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摘要我可以接受失敗，但絕對不能接受未曾奮斗過的自己。人生就是一條坎坷曲折的路，即使不斷的跌倒，也一定要爬起來，堅持自己的夢想。記住，這一秒不放棄，下一秒就會有希望。2018年造價工程師《造價管理》每日一練(5月19日)分享給大家，不放棄才會有希望。

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每日一練05.19

《造價工程師-管理》

1.【單選】實際工程量與統(tǒng)計工程量可能有較大出入時，建設單位應采用的合同計價方式是( )。

A.單價合同

B.成本加固定酬金合同

C.總價合同

D.成本加浮動酬金合同

2.【多選】關于施工標段劃分的說法，正確的有( )。

A.標段劃分多，業(yè)主協調工作量小

B.承包單位管理能力強，標段劃分宜多

C.業(yè)主管理能力有限，標段劃分宜少

D.標段劃分少，會減少投標者數量

E.標段劃分多，有利于施工現場布置

3.【單選】下列不同計價方式的合同中，建設單位最難控制工程造價的是( )。

A.成本加百分比酬金合同

B.單價合同

C.目標成本加獎罰合同

D.總價合同

《造價工程師-管理每日一練05.19》答案

1.【答案】A

【解析】工程項目的設計深度是選擇合同類型的重要因素。如果已完成工程項目的施工圖設計，施工圖紙和工程量清單詳細而明確，則可選擇總價合同;如果實際工程量與預計工程量可能有較大出入時，應優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成工程項目的初步設計，工程量清單不夠明確時，則可選擇單價合同或成本加酬金合同。

2.【答案】CD

【解析】從現場布置的角度看，承包單位越少越好，應考慮少劃分標段。對于工程規(guī)模大、專業(yè)復雜的工程項目，建設單位的管理能力有限時，應考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。對于工藝成熟的一般性項目，涉及專業(yè)不多時，可考慮采用平行承包的招標方式，分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。標段劃分多，業(yè)主協調工作量大。

3.【答案】A

【解析】不同計價方式的合同比較

合同類型	總價合同	單價合同	成本加酬金合同
合同類型	總價合同	單價合同	百分比酬金	固定酬金	浮動酬金	目標成本加獎罰
應用范圍	廣泛	廣泛	有局限性			酌情
建設單位造價控制	易	較易	最難	難	不易	有可能
施工承包單位風險	大	小	基本沒有		不大	有