2018年造價工程師《造價管理》每日一練(3.11)
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每日一練3.11
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列關(guān)于工程項目目標控制方法的表述中正確的是( )。
A.直方圖是一種用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具
B.通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中的主要質(zhì)量問題
C.S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進度
D.控制圖法和直方圖法分別屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法
2. 【多選】應用控制圖法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量時，表明點子在控制界限內(nèi)排列有缺陷的有( )。
A.點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)5個以上
B.連續(xù)7個以上的點子上升或下降
C.連續(xù)7個點中至少有5個點在同一側(cè)
D.連續(xù)3個點落在二倍標準偏差與三倍標準偏差控制界限之間
E.點子出現(xiàn)周期性波動
3. 【單選】為了有效地控制建設(shè)工程項目目標，可采取的組織措施是( )。
A.制訂工作考核標準
B.論證技術(shù)方案
C.審查工程付款
D.選擇合同計價方式
《造價工程師-管理每日一練3.11》答案
1.【答案】C
【解析】排列圖是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。因果分析圖是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。直方圖和排列圖屬于靜態(tài)分析方法，控制圖是動態(tài)分析方法。香蕉曲線是兩條S形曲線的疊加，因此，能控制的目標相同。S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進度。
2.【答案】BE
【解析】點子在控制界限內(nèi)排列有缺陷，包括以下幾種情況：
1)點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上
2)連續(xù)7個以上的點子上升或下降
3)點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù)11個點中至少有10個點在同一側(cè)
4)點子接近控制界限，如連續(xù)3個點中至少有2個點落在二倍標準偏差與三倍標準偏差控制界限之間
5)點子出現(xiàn)周期性波動。
3.【答案】A
【解析】本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法。選項B屬于技術(shù)措施，選項C屬于經(jīng)濟措施，選項D屬于合同措施。
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