2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(3.2)

　　【摘要】時(shí)間過(guò)得真快，2018年已經(jīng)進(jìn)入3月份了，離考試還有7個(gè)月的時(shí)間，考生們千萬(wàn)不要覺(jué)得時(shí)間還早。想想四個(gè)科目的復(fù)習(xí)，每一個(gè)都需要時(shí)間。大家利用平日里刷微博微信的時(shí)間就能做幾道小題，這些題是教研老師精心為大家挑選的，希望考生們好好利用哦。

　　每日一練3.02

　　1.【單選】在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )。

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　2.【多選】關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限

　　B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

　　C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核

　　D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

　　3. 【單選】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是( )。

　　A.直線制組織專業(yè)分工合理

　　B.直線制組織縱向信息傳遞迅速

　　C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

　　D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

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　　【摘要】時(shí)間過(guò)得真快，2018年已經(jīng)進(jìn)入3月份了，離考試還有7個(gè)月的時(shí)間，考生們千萬(wàn)不要覺(jué)得時(shí)間還早。想想四個(gè)科目的復(fù)習(xí)，每一個(gè)都需要時(shí)間。大家利用平日里刷微博微信的時(shí)間就能做幾道小題，這些題是教研老師精心為大家挑選的，希望考生們好好利用哦。

　　《造價(jià)工程師-管理每日一練3.02》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】職能制組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　2. 【答案】ACDE

　　【解析】強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。由于對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強(qiáng)矩陣制組織形式有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

　　3. 【答案】A

　　【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

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