工程成本如何管控?
【摘要】作為工程建設(shè)過程中的重中之重,成本控制是每個(gè)造價(jià)人都應(yīng)該注重的點(diǎn),如果僅僅是完成成本控制,那按部就班就能完成,但如果想做的很好,這就有些難度了。下面我們就聊一聊如何做好成本管控。
首先,在做好成本管控之前,我們要先完成它。
1、經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施包含人工費(fèi)用控制、材料費(fèi)用控制、機(jī)械費(fèi)用控制、間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用控制等。
2、組織措施
由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理;由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和進(jìn)度;財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)資金流水對(duì)賬工作,只有各個(gè)部門通力協(xié)作,才能更好的完成項(xiàng)目。
3、技術(shù)措施
制定一份合理的、先進(jìn)的施工方案,可以達(dá)到縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本的目的。而在施工過程中努力尋求各種提高工效并且降低消耗的新工藝、新技術(shù)以及新材料等可以降低成本的技術(shù)措施。
要想做好成本的管控必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短項(xiàng)目工期,盡可能的節(jié)省各類費(fèi)用的開支。
在完成成本控制的這些節(jié)點(diǎn)之后,接下來要思考的就是如何做好成本控制。
其實(shí)成本控制不僅僅是方法的施行,它更是一種思想的貫徹,它不是某個(gè)職位或者某個(gè)部門負(fù)責(zé)的,而是工程項(xiàng)目中所有人都應(yīng)該具備的思想。
首先,成本管控跟項(xiàng)目有關(guān),不同的項(xiàng)目要有不同的管控方式,如果按照標(biāo)準(zhǔn)方法和流程去管控不同的工程,肯定是行不通的,只有因地制宜,才能做好成本管控。
其次,工程項(xiàng)目中所有人都需要持有成本控制的思想,只有全體人員都將成本控制放在心中,人人為此而努力,成本管控才能自下而上的做好
最后,要提前預(yù)防各類情況的發(fā)生,這叫做未雨時(shí)綢繆,防患于未然。只有在損耗事件未發(fā)生之前就做足準(zhǔn)備,避免無效成本的產(chǎn)生,才能有效地控制住成本。
總結(jié)來說,成本控制既需要我們按部就班的完成各個(gè)環(huán)節(jié),又需要我們時(shí)刻牢記成本控制的重要性,將這種思想從上而下貫徹下去,然后自下而上時(shí)刻為此努力,并且做足準(zhǔn)備,避免無效成本的產(chǎn)生,這樣才能做好成本管控。
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