造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練（02.28）

　　【摘要】2017年造價(jià)工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時(shí)，一定要養(yǎng)成一個(gè)每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，每天都有進(jìn)步，并預(yù)祝大家取得好成績(jī)。

　　每日一練2.28

　　《造價(jià)工程師-管理》

　　1.【單選】在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )。

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　2.【多選】建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有( )。

　　A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大

　　B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價(jià)較低

　　D.總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)小

　　E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

　　3.【單選】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是( )。

　　A.直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長(zhǎng)

　　B.職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

　　C.直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短

　　D.矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性

　　【摘要】2017年造價(jià)工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時(shí)，一定要養(yǎng)成一個(gè)每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，每天都有進(jìn)步，并預(yù)祝大家取得好成績(jī)。

　　《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】職能制組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　2.【答案】ABDE

　　【解析】采用總分包模式的特點(diǎn)：

　　(1)有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí)，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　(2)有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過(guò)分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

　　(4)有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在工程設(shè)計(jì)與施工總承包的情況下，由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

　　3.【答案】B

　　【解析】在直線制組織機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有職能部門，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。矩陣制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。