2017年造價工程師《案例分析》練習題及答案八

　　【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當中比較復雜的一個，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節(jié)省時間，更多備考資料請持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。

　　某項目建設期為2年，生產(chǎn)期擬定為15年。項目建設投資10000萬元，其中固定資產(chǎn)費用8900萬元(含可抵扣的固定資產(chǎn)進項稅910萬元)，無形資產(chǎn)費用800萬元，其他資產(chǎn)費用300萬元。建設投資在建設期第1年和第2年分別按40%和60%的比例均勻投入。生產(chǎn)期第1年需要流動資金600萬元，達產(chǎn)年份需要850萬元，流動資金在各年年初投入。建設期各年建設投資的35%由資本金投入，其余由銀行貸款在各年年中投入，貸款年利率為7%，每年計息一次。建設期內不支付利息，自投產(chǎn)后4年內采取等額還本，利息照付方式償還貸款。流動資金的30%來自資本金;70%來自銀行貸款，貸款年利率6%，每年計息一次，生產(chǎn)期不償還流動資金借款。

　　本項目固定資產(chǎn)折舊年限為15年，按年限平均法計提折舊，殘值為0。無形資產(chǎn)在10年內平均攤銷，其他資產(chǎn)在5年內平均攤銷。

　　項目投產(chǎn)第1年達到設計生產(chǎn)能力的70%，第2年起各年均達到設計生產(chǎn)能力。達產(chǎn)年銷售收入為15000萬元，經(jīng)營成本為4500萬元，其中3600萬元為原材料、輔助材料和燃料動力等可變成本。

　　上述收入、成本數(shù)據(jù)均為含稅價格。本項目適用的增值稅率為17%，營業(yè)稅金及附加按增值稅的12%計算，企業(yè)所得稅稅率為25%，建設期利息計入固定資產(chǎn)。

　　【問題】

　　1.計算項目的建設期利息。

　　2.計算項目的總投資(含全部流動資金)。

　　3.計算項目第5年的償債備付率，并據(jù)此來判斷項目當年的償債能力。

　　(計算結果保留兩位小數(shù))正確答案:

　　問題1：

　　建設期第1年銀行貸款=10000×40%×(1-35%)=2600(萬元)

　　建設期第1年利息：2600×0.5×7%=91(萬元)

　　建設期第2年銀行貸款=10000×60%×(1-35%)=3900(萬元)

　　建設期第2年利息=(2600+91+3900×0.5)×7%=324.87(萬元)

　　因此，建設期利息=91+324.87=415.87(萬元)

　　問題2：

　　項目的總投資=10000+415.87+850=11265.87(萬元)

　　問題3：

　　固定資產(chǎn)原值=8900+415.87-910=8405.87(萬元)

　　年折舊額=8405.87/15=560.39(萬元)

　　無形資產(chǎn)攤銷=800/10=80.00(萬元)

　　其他資產(chǎn)攤銷=300/5=60.00(萬元)

　　計算期第5年的不含稅銷售收入=15000/(1+17%)=12820.51(萬元)

　　計算期第5年的不含稅經(jīng)營成本=(4500-3600)+3600/(1+17%)=3976.92(萬元)

　　計算期第3年應納增值稅=(12820.51×70%×17%)-(3600×70%×17%)/(1+17%)-910=249.49(萬元)

　　計算期第5年應納增值稅=(12820.51×17%)-(3600×17%)/(1+17%)=1656.41(萬元)

　　計算期第5年應納營業(yè)稅金及附加=1656.41×12%=198.77(萬元)

　　計算期第5年息稅前利潤

　　=12820.51-3976.92-560.39-80-60-198.77=7944.43(萬元)

　　計算期第5年調整所得稅=7944.43×25%=1986.11(萬元)

　　計算期第5年應還的建設投資本金=[10000×(1-35%)+415.87]/4=1728.97(萬元)

　　計算期第5年應還的建設投資利息=[10000×(1-35%)+415.87]×2/4×7%=242.06(萬元)

　　計算期第5年應還的流動資金利息=850×70%×6%=35.7(萬元)

　　計算期第5年應還本付息額=1728.97+242.06+35.7=2006.73(萬元)

　　計算期第5年的償債備付率=(7994.43+560.39+80+60-1986.11)/2006.73=3.32(萬元)

　　因此，項目當年具有償債能力。

　　【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當中比較復雜的一個，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節(jié)省時間，更多備考資料請持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。

　　某房地產(chǎn)公司對某寫字樓項目的開發(fā)，征集到若干設計方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設計方案作進一步的技術經(jīng)濟評價。有關老師決定從五個方面(分別以F1-F5表示)對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要程度比達成以下共識：F1：F2：F3：F4：F5=6：3：1：4：5。此后，各老師對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結果見附表1-1。據(jù)造價工程師的估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1420元/m2、1230元/m2、1150 元/m2、1136元/m2。

　　【問題】

　　1.請用環(huán)比評分法計算各功能的權重(計算結果保留三位小數(shù))。

　　2.用價值指數(shù)法選擇最佳設計方案。正確答案:

　　問題1：各功能權重：

　　F1=6/(6+3+1+4+5)=6/19=0.316

　　F2=3/(6+3+1+4+5)=3/19=0.158

　　F3=1/(6+3+1+4+5)=1/19=0.053

　　F4=4/(6+3+1+4+5)=4/19=0.211

　　F5=5/(6+3+1+4+5)=5/19=0.263

　　問題2：選擇最佳方案

　　第一步，計算各功能得分：

　　WA=0.316 ×9+0.158 × 10+0.053 × 9+0.210 × 8+0.263×9=8.948

　　WB=0.316 × 10+0.158×10+0.053×9+0.210×8+0.263 ×7=8.738

　　WC=0.316×9+0.158 × 8+0.053×10+0.210 × 8+0.263×8=8.685

　　WD=0.316×8+0.158 ×9+0.053 ×9+0.210 ×7+0.263 ×6=7.475

　　第二步，計算各功能指數(shù)：

　　FA=8.948/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.264

　　FB=8.738/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.249

　　FC=8.685/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.257

　　FD=7.475/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.221

　　第三步，計算各成本指數(shù)：

　　CA=1420/(1420+1230+1150+1136)=0.288

　　CB=1230/(1420+1230+1150+1136)=0.249

　　CC=1150/(1420+1230+1150+1136)=0.233

　　CD=1136/(1420+1230+1150+1136)=0.230

　　第四步，計算各價值指數(shù)：

　　VA=FA/CA=0.264/0.288=0.917

　　VB=FB/CB=0.258/0.249=1.036

　　VC=FB/CB=0.257/0.233=1.103

　　VD=FB/CB=0.22I/0.230=0.961

　　由于方案C的價值系數(shù)最高，因此C方案為最佳設計方案。

　　【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當中比較復雜的一個，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節(jié)省時間，更多備考資料請持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。

　　某施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了某工程施工總承包合同，合同約定：工期600天，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)1萬元(含稅費)。經(jīng)甲方同意乙方將電梯和設備安裝工程分包給具有相應資質的專業(yè)承包單位(丙方)。分包合同約定：分包工程施工進度必須服從施工總承包進度計劃的安排，施工進度獎罰約定與總承包合同的工期獎罰相同。乙方按時提交了施工網(wǎng)絡計劃，如附圖2-1所示(時間單位：天)，并得到了批準。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：7月25日至26日基礎工程施工時，由于特大暴雨引起洪水突發(fā)，導致現(xiàn)場無法施工，基礎工程專業(yè)隊30名工人窩工，天氣轉好后，27日該專業(yè)隊全員進行現(xiàn)場清理，所用機械持續(xù)閑置3個臺班(臺班費：800元/臺班)，28日乙方安排專業(yè)隊修復被洪水沖壞的部分基礎12m3(綜合單價：480元/m3)。

　　事件2：8月7日至10日主體結構施工時，乙方租賃的大模板未能及時進場，隨后的8月9日至12日，工程所在地區(qū)供電中斷，造成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機械持續(xù)閑置6個臺班(臺班費：900元/臺班)。

　　事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務分包隊未能及時進場，造成施工時間拖延8天。

　　事件4：設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退貨，造成丙方12名工人窩工3天，租賃的施工機械閑置3天(租賃費600元/天)，設備安裝工程完工時間拖延3天。

　　事件5：應甲方要求，乙方在室內裝修施工中，采取了加快施工的技術組織措施，使室內裝修施工時間縮短了10天，技術組織措施人材機費用8萬元。

　　其余各項工作未出現(xiàn)導致作業(yè)時間和費用變化的情況。

　　【問題】

　　1.從工期控制的角度來看，該工程中的哪些工作是主要控制對象?

　　2.乙方可否就上述每項事件向甲方提出工期和(或)費用索賠?請簡要說明理由。

　　3.丙方因制冷機組退換貨導致的工人窩工和租賃設備閑置費用損失應由誰給予補償?

　　4.乙方可以向甲方索賠的工期為多少天?實際工期為多少天?工期獎(罰)款是多少元?

　　5.假設工程所在地人工費標準為50元/工日，窩工人工補償標準為30元/工日;機械閑置補償標準為正常臺班費的60%;該工程管理費按人工、材料、機械費之和的6%計取，利潤按人工、材料、機械費和管理費之和的4.5%計取，規(guī)費費率7%，稅金3.41%。試問：事件1到4，承包商應得到的費用索賠是多少?正確答案:

　　問題1

　　答：該工程中的主要控制對象為基礎工程、主體結構、二次結構、設備安裝、室內裝修。

　　問題2

　　答：事件1：可以提出工期和費用索賠。因為特大暴雨引發(fā)洪水屬于不可抗力，基礎施工工作是關鍵工作，有工期損失;由此引起的場地清理、修復被洪水沖壞的部分基礎的費用應由甲方承擔。

　　事件2：可以提出工期和費用索賠。因為供電中斷是甲方的風險，由此導致的工人窩工和機械閑置費用應由甲方承擔，且主體結構工程為關鍵工作，延誤的工期順延。

　　事件3：不可以提出工期和費用索賠。因為勞務分包隊未能及時進場屬于乙方的風險(或責任)。

　　事件4：可以提出工期索賠。因為該設備由甲方購買，其質量問題導致費用損失應由甲方承擔，且設備安裝為關鍵工作，延誤的工期順延。

　　事件5：不可以提出工期和費用索賠。因為通過采取技術組織措施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理：1 × 10=10(萬)(含稅費)

　　8×1.06×1.045×1.07×1.0341=9.81(萬)

　　10萬>9.81萬，所以按工期獎罰獎10萬就不能索賠技術組織措施8萬了。

　　問題3

　　答：應由乙方負責。

　　問題4

　　解：(1)工期索賠：事件1索賠4天;事件2索賠2天;事件4索賠3天。共索賠工期4+2+3=9(天)。

　　(2)實際工期：關鍵線路上工作持續(xù)時間變化的或非關鍵線路上超過總時差的：基礎工程增加4天;主體結構增加6天;設備安裝增加3天;室內裝修減少10天。實際工期為600+4+6+3-10=603(天)。

　　(3)工期提前獎勵：(603-609)×1=-6(萬)，獎勵6萬元。

　　問題5

　　解：事件1：索賠金額為(30×50×1.06 × 1.045%+12×480)×1.07×1.0341=8211.85(元)

　　事件2：索賠金額為(40 × 30×2+2×900×60%)×1.07 × 1.0341=3850.57(元)

　　事件3：費用不能索賠。

　　事件4：索賠金額為(12×3×30+3 ×600)× 1.07×1.0341=3186.68(元)

　　索賠費用合計：8211.85+3850.57+3186.68=15249.10(元)