2017造價工程師造價管理考點預習：施工圖預算

更新時間：2016-11-21 09:19:22 來源：環(huán)球網校

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摘要　　【摘要】2016年造價工程師考試已成定局，新一輪的造價師備考馬上就要開始了，造價師考試并不難，找到適合的復習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017造價工程師造價管理考點預習：

　　【摘要】2016年造價工程師考試已成定局，新一輪的造價師備考馬上就要開始了，造價師考試并不難，找到適合的復習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017造價工程師造價管理考點預習：施工圖預算，希望對大家有所幫助!

　　造價管理考點：對投資方的作用

　　1)設計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。

　　2)控制造價及資金合理使用的依據?；I集建設資金，合理安排建設資金計劃，保證資金有效使用。

　　3)確定工程招標控制價的依據。

　　4)可以作為確定合同價款、撥付工程進度款及辦理工程結算的基礎。

　　造價管理考點：對施工企業(yè)的作用

　　1)建筑施工企業(yè)投標報價的基礎。

　　2)建筑工程預算包干的依據和簽訂施工合同的主要內容。

　　3)施工企業(yè)安排調配施工力量、組織材料供應的依據。

　　4)施工企業(yè)控制工程成本的依據。

　　5)進行“兩算”對比的依據。

　　施工圖預算和施工預算的對比分析，找出差距，采取必要的措施。

　　造價管理考點：施工圖預算的編制依據

　　(1)技術資料(施工圖設計文件、工程量清單、招標文件、合同或協(xié)議等)

　　(2)預算定額及相關資料(預算定額、補充預算定額、造價指數、設備和材料合同、預算手冊等)

　　(3)項目的具體環(huán)境和具體情況(地質、水文、交通、氣候地貌、標高等)

　　(4)國家法律、法規(guī)、清單計價規(guī)范等

　　造價管理考點：投標人須知

　　■項目概況的介紹和招標過程的各種具體要求

　　■正文中的未盡事宜可以通過“投標人須知前附表”進一步明確

　　■招標人根據項目特點和實際需要編制和填寫

　　■務必與招標文件的其他章節(jié)相銜接

　　■不得與正文內容相抵觸，否則抵觸內容無效

　　造價管理考點：招標文件的澄清

　　■投標人如發(fā)現有問題，及時向招標人提出。

　　■如有疑問，應在規(guī)定的時間前以“書面形式”要求招標人對招標文件澄清。

　　■發(fā)給所有購買的投標人，不指明澄清問題來源

　　■書面形式：信函、電報、傳真等可以有形地表現所載內容的形式

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