當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)造價(jià)工程師 > 一級(jí)造價(jià)工程師備考資料 > 造價(jià)管理考點(diǎn):價(jià)值工程方法

造價(jià)管理考點(diǎn):價(jià)值工程方法

更新時(shí)間:2015-06-30 09:00:03 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽699收藏209

一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要   二 價(jià)值工程方法  (一)對(duì)象選擇方法  1 因素分析法:又稱經(jīng)驗(yàn)分析法,是一種定性分析方法。特別是在被研究對(duì)象彼此相差比較大以及時(shí)間緊迫的情況下比較適用! 2 ABC分析法:又稱重點(diǎn)選擇法或不均勻分

  二.價(jià)值工程方法

  (一)對(duì)象選擇方法

  1.因素分析法:又稱經(jīng)驗(yàn)分析法,是一種定性分析方法。特別是在被研究對(duì)象彼此相差比較大以及時(shí)間緊迫的情況下比較適用。

  2.ABC分析法:又稱重點(diǎn)選擇法或不均勻分布定律法,基本思路:將一個(gè)產(chǎn)品的各種部件按成本的大小由高道低排列起來(lái),然后繪制費(fèi)用累積分配圖,然后將占總成本70~80%而占零件總數(shù)10~20%的零部件劃分為A類;將占總成本5~10%而占零部件總數(shù)60~80%的零部件劃分為C類;其余為B類。其中A類零部件是價(jià)值工程的主要研究對(duì)象。但在實(shí)際工作中,有時(shí)由于成本分配不合理,造成成本比重不大但用戶認(rèn)為功能重要的對(duì)象可能被漏選或排序推后。ABC法的這一確定可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法來(lái)補(bǔ)充修正。

  3.強(qiáng)制確定法:是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對(duì)象的一種分析方法。具體做法是:先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)、功能系數(shù),然后得出價(jià)值系數(shù),價(jià)值低的則被選為研究對(duì)象。這種方法在功能評(píng)價(jià)和方案評(píng)價(jià)中也有應(yīng)用。

  4.百分比分析法

  5.價(jià)值指數(shù)法:通過(guò)比較各個(gè)對(duì)象之間的功能水平位次和成本位次,尋找價(jià)值較低對(duì)象,并將其作為價(jià)值工程研究對(duì)象。

  (二)功能的系統(tǒng)分析

  1.功能分類(價(jià)值工程中得功能是必要功能):(1)按功能的重要程度分類:基本功能和輔助功能(2)按功能的性質(zhì)分類:使用功能和美學(xué)功能(3)按用戶的需求分類:必要功能(基本功能、輔助功能、使用功能和美學(xué)功能)和不必要功能(多余功能、重復(fù)功能和過(guò)剩功能)(4)按功能的量化標(biāo)準(zhǔn)分類:過(guò)剩功能和不足功能

  (三)功能評(píng)價(jià)

  1.功能現(xiàn)實(shí)成本C的計(jì)算

  第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的成本指數(shù)CI=第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的現(xiàn)時(shí)成本Ci/全部成本

  2.功能評(píng)價(jià)值F的計(jì)算

  對(duì)象的功能評(píng)價(jià)值F(目標(biāo)成本)是指可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求功能的最低成本。功能重要性系數(shù)評(píng)價(jià)法是一種根據(jù)功能重要性喜事確定功能評(píng)價(jià)值的方法。

  (1) 確定功能重要性系數(shù)(功能系數(shù)或功能指數(shù)):確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對(duì)功能進(jìn)行打分,常用方法:

  1) 環(huán)比評(píng)分法(DARE法):適用于各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象有明顯的可比關(guān)系,能直接對(duì)比,并能準(zhǔn)確地評(píng)定功能重要性程度比值的情況。

  2) 強(qiáng)制評(píng)分法(FD法):0-1評(píng)分法:重要的打1分,相對(duì)不重要的打0分。0-4評(píng)分法:F1比F2重要得多(F1得4,F(xiàn)2得0);F1比F2重要(F1得3,F(xiàn)2得1);F1和F2同等重要(F1和F2各得2);F1不如F2重要(F1得1,F(xiàn)2得3);F1遠(yuǎn)不如F2重要(F1得0,F(xiàn)2得4)。強(qiáng)制打分法適用于被評(píng)價(jià)對(duì)象在功能重要程度上得差異性不太大,并且評(píng)價(jià)對(duì)象子功能數(shù)目不太多的情況。

  3) 多比列評(píng)分法

  4) 邏輯評(píng)分法

  (2) 確定功能評(píng)價(jià)值F:對(duì)于新產(chǎn)品設(shè)計(jì),功能評(píng)價(jià)值F等于功能重要性系數(shù)乘以目標(biāo)成本。

  1. 功能價(jià)值V的計(jì)算及分析

  (1)功能成本法: V=1,功能評(píng)價(jià)值等于功能現(xiàn)實(shí)成本,表明評(píng)價(jià)對(duì)象的功能現(xiàn)實(shí)成本與實(shí)現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng)。V<1,功能現(xiàn)時(shí)成本大于功能評(píng)價(jià)值,表明評(píng)價(jià)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)成本偏高,功能要求不高,以提出過(guò)剩功能及降低現(xiàn)實(shí)成本為改進(jìn)方向。V>1,功能評(píng)價(jià)值大于功能現(xiàn)實(shí)成本,表明該部件功能比較重要,但分配的成本較少,此時(shí),功能與成本的分配問(wèn)題可能已較理想,或者有不必要的功能,或者應(yīng)該提高成本。

  (2)功能指數(shù)法(相對(duì)值法)

  4.確定VE對(duì)象的改進(jìn)范圍:ΔC=C-F,當(dāng)ΔC>0時(shí),ΔC大者為優(yōu)先改進(jìn)對(duì)象。

  (四)方案創(chuàng)造及評(píng)價(jià)

  1.方案創(chuàng)造

  (1)頭腦風(fēng)暴法:互相啟發(fā),集思廣益,提出創(chuàng)新方案。

  (2)哥頓法:指導(dǎo)思想是把要研究的問(wèn)題適當(dāng)抽象,以利于開(kāi)拓思路。在研究新方案時(shí),會(huì)議主持人開(kāi)始并不全部攤開(kāi)要解決的問(wèn)題,而是只對(duì)大家做一番抽象籠統(tǒng)的介紹,要求大家提出各種設(shè)想,以激發(fā)出有價(jià)值的創(chuàng)新方案。

  (3)老師意見(jiàn)法(德?tīng)柗品?:老師彼此不見(jiàn)面,研究問(wèn)題時(shí)間充裕,可以無(wú)顧慮、不受約束地從各種角度提出意見(jiàn)和方案。缺點(diǎn)是花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng),缺乏面對(duì)面的交談和商議。

  (4)老師檢查法

  2.方案評(píng)價(jià)

  (1)定性方法:德?tīng)柗品,?yōu)缺點(diǎn)列舉法

  (2)定量方法:直接評(píng)分法,加權(quán)評(píng)分法,比較價(jià)值評(píng)分法,環(huán)比評(píng)分法,強(qiáng)制評(píng)分法,幾何平均值評(píng)分法。

    環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道論壇,隨時(shí)與廣大考友一起學(xué)習(xí)交流!

    編輯推薦:

    2014年造價(jià)工程師各科目教材免費(fèi)下載匯總

    2015年造價(jià)工程師《各科目》考試大綱匯總

    2015年造價(jià)工程師考試教材修改說(shuō)明(下載)

    2015年造價(jià)工程師造價(jià)管理考點(diǎn)筆記匯總(第二章)

 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)造價(jià)工程師資格查詢

一級(jí)造價(jià)工程師歷年真題下載 更多

一級(jí)造價(jià)工程師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

一級(jí)造價(jià)工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部