2013年高級人力資源管理師要點第一章:人力資源規(guī)劃(6)
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理
人力資本的含義及特征:
含義:人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。首先,人力資本是活的資本,它凝結(jié)于勞動者體內(nèi),表現(xiàn)為人的智力、知識、技能、體能,其中真正反映人力資本實質(zhì)的是勞動者的智慧和能力。其次,人力資本由一定的費用投資轉(zhuǎn)化而來,沒有費用的投入就不會獲得。最后,勞動者擁有的人力資本價值,可以通過生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)移和交換,并實現(xiàn)價值的增加。
特征:(1)人力資本是一種無形資本(2)人力資本具有時效性(3)人力資本具有收益遞增性(4)人力資本具有累積性(5)人力資本具有無限創(chuàng)造性(6)人力資本具有能動性(7)人力資本具有個體差異性
二、企業(yè)人力資本的含義:企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。
三、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系:
1、與人力資源管理不同的是,人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價值大小的差異,因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題,也就是更重視對“知識員工”的管理或者對“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”的管理問題的研究和實踐。
2、與人力資源管理的另一個差異是,人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源管理不同。人力資源管理認(rèn)為,員工是物質(zhì)資本的被雇傭者,而人力資本管理認(rèn)為i,認(rèn)字資本所有者是企業(yè)的投資者。將員工作為人力資本,強(qiáng)調(diào)人不是成本,而是企業(yè)的投資者,員工對企業(yè)投入人力資本并期望他們的投資得到回報。
四、人力資本的范疇:廣義的企業(yè)人力資本包括董事會成員―董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。
五、企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理及其內(nèi)容:就是對企業(yè)集團(tuán)的人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用?;蛘呒劝▽ζ髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部集團(tuán)公司以及各成員非企業(yè)員工的知識、技能和體能的管理,也包括對擁有這些知識、技能和體能的人的管理。
企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的根本目的是使企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)以及他們的人力資本自身收益最大化。
內(nèi)容:1、人力資本的戰(zhàn)略管理2、人力資本的獲得與配置3、人力資本的價值計量4、人力資本投資5、人力資本績效評價6、人力資本激勵與約束機(jī)制
六、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點:1、企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)2、集團(tuán)公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制3、以母子公司之間的人力資本管理為重點4、人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)
七、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢:1、它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本2、它可以發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢和整體實力3、它具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢4、人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移
實施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則:1、適度合理2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合3、權(quán)變原則
八、制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有:1、雙向規(guī)劃過程2、并列關(guān)聯(lián)過程3、單獨制定過程
又分三種情況:(1)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨進(jìn)行;(2)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時制定;(3)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體制定之后進(jìn)行。優(yōu)點是:不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略,可以針對 某個具體問題或主題而獨立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。不足:它會使人們認(rèn)為這是職能部門的事情,應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé),而與自己關(guān)系不大,影響實施效果。同時,它的實施效果也取決對企業(yè)集團(tuán)最重要問題的體現(xiàn)程度。
九、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實施:1、統(tǒng)一認(rèn)識階段2、戰(zhàn)略的計劃階段3、戰(zhàn)略實施的階段4、控制與評估階段
十、人力資本戰(zhàn)略實施的模式:
1、指令型 特點是高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行
2、變革型 特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題
3、合作型 該模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧,采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。
4、文化型 這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施,使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識,形成具有共同志愿和價值觀的企業(yè)文化,使集團(tuán)戰(zhàn)略實施迅速,風(fēng)險小,集團(tuán)發(fā)展迅速。
5、增長型 這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程
十一、人力資本戰(zhàn)略評價與控制,應(yīng)當(dāng)做好以下四個方面的工作:環(huán)境評價、問題確定、戰(zhàn)略制定、行動計劃和資源分配
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍:各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14