二級(jí)人力資源管理師案例分析題精選十五
更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46
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摘要 二級(jí)人力資源管理師考試案例分析題解析
案例
某企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的戰(zhàn)略如下:聯(lián)系管理層和股東們的利益,建設(shè)一支高新技術(shù)水平的員工隊(duì)伍,鼓勵(lì)員工參與性,提倡團(tuán)隊(duì)合作,認(rèn)同杰出成就,重視質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意程度,迅速擴(kuò)張,人才引進(jìn)等。
【思考問(wèn)題】
請(qǐng)制定該企業(yè)的薪酬策略
【答案要點(diǎn)】
1.按股東分配利益分享,保持長(zhǎng)期效益激勵(lì)機(jī)制。
2.以能為為導(dǎo)向?yàn)樾匠杲Y(jié)構(gòu)。
3.在等級(jí)設(shè)計(jì)中,級(jí)差不能太大,以利于共同發(fā)展。
4.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。
5.實(shí)行薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤,考核產(chǎn)品合格率,客戶(hù)滿(mǎn)意度,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。
6.應(yīng)該支付高于勞動(dòng)力市場(chǎng)平均薪酬,吸引人才,使企業(yè)迅速擴(kuò)張。
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