人力資源管理概論案例分析匯總（免費(fèi)下載）
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案例探討：建筑行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不少企業(yè)成功抓住了發(fā)展的機(jī)遇，從中小企業(yè)發(fā)展成為了集團(tuán)或者大公司。但是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的就是企業(yè)的管理問題，尤其是在我國能夠迅速發(fā)展的，例如建筑行業(yè)，組織結(jié)構(gòu)不夠清晰，集團(tuán)管控模式過于混亂，這些都會(huì)造成建筑行業(yè)企業(yè)員工效率和企業(yè)效益的下降，從而給企業(yè)帶來損失。那么該如何對(duì)建筑行業(yè)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，是企業(yè)高層管理人員很頭疼的問題。人力資源老師——××在組織結(jié)構(gòu)方面有著多年的關(guān)注與研究，本文是××為某建筑行業(yè)企業(yè)實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。
客戶評(píng)價(jià)
對(duì)××顧問所提出的建立大一統(tǒng)的集團(tuán)管控模式非常的認(rèn)同，這是企業(yè)目前管理中最缺乏的部分，經(jīng)過咨詢公司的有效建議，集團(tuán)管理將邁上一個(gè)大的臺(tái)階。
——該建筑企業(yè)趙董
【客戶行業(yè)】建筑行業(yè)
【問題類型】集團(tuán)管控
【客戶背景及現(xiàn)狀問題】
山東省某大型建筑企業(yè)，始建于20世紀(jì)50年代，作為一家已擁有半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展歷史的企業(yè)集團(tuán)，是集土木工程建筑、勘察科研設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、工貿(mào)服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總注冊(cè)資本1.98億元，職工6000余人，是山東省建筑施工綜合實(shí)力五十強(qiáng)、全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)，全國守合同重信用企業(yè)。
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