2018年人力資源管理師二級考點講解:矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供"2018年人力資源管理師二級考點講解:矩陣制組織結(jié)構(gòu)”，請省企業(yè)培訓(xùn)師考生認(rèn)真閱讀下文，了解2018年人力資源管理師二級考點講解:矩陣制組織結(jié)構(gòu)。
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矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(6個)(1)將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題;
(2)提高了組織的靈活性，可以隨時組建、重建和解散團隊，能在不增加機構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源;
(3)將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機會學(xué)到更多的技能;
(4)能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難;
(5)為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對于高層管理者而言，矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種有效的分權(quán)工具;
(6)由于項目團隊成員享有較高的決策權(quán)，因而團隊成員對組織的承諾水平以及組織對團隊成員的激勵水平均較高。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師二級考點)
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(3點)：
�、俳M織關(guān)系比較復(fù)雜，不易分清責(zé)任;
�、谟捎陧椖拷M成員來自各個職能部門，容易產(chǎn)生臨時觀念，導(dǎo)致責(zé)任心不強;
③項目小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，既可能出現(xiàn)個人權(quán)力過大，也可能使組織陷入過度的妥協(xié)，影響決策的效率。
【例】相比其他組織結(jié)構(gòu)類型，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是()。
A.有利于加強橫向機構(gòu)內(nèi)部各職能人員之間的聯(lián)系
B.有利于人員精簡
C.有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)
D.有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
正確答案：A
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