2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設計的基本原則

更新時間：2017-05-12 10:10:40 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　組織設計的基本原則，相信很多人都想知道，那么組織設計的基本原則呢?相信大家看了下面這篇文章就會明白了。

　　組織設計的基本原則

　　1.任務與目標原則

　　企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的。這是一條最基本的原則。

　　2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則

　　現(xiàn)代企業(yè)管理，工作量大，專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業(yè)部門只有加強協(xié)作與配合，才能保證各項專業(yè)管理的順利展開，達到組織的整體目標。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設計的基本原則)

　　主要措施有：

　　(1)實行系統(tǒng)管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理(副廠長、部長等)負責管轄。

　　(2)設立一些必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調。

　　(3)創(chuàng)造協(xié)調的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。

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　　3.有效管理幅度原則

　　由于受個人精力、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。