2017年高級人力資源管理師復(fù)習:鍵績效指標體系的設(shè)計
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年高級人力資源管理師復(fù)習:鍵績效指標體系的設(shè)計”的復(fù)習資料，主要講鍵績效指標體系的設(shè)計知識點，供考生復(fù)習備考之用，詳見下文。
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關(guān)鍵績效指標體系的設(shè)計(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供鍵績效指標體系的設(shè)計)
企業(yè)層面kpi來源于企業(yè)戰(zhàn)略目標或者企業(yè)年度重點工作計劃。
(一)戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖用來描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價值”。從平衡記分卡的角度揭示了企業(yè)戰(zhàn)略是如何逐層制定、分解并實施的。通過戰(zhàn)略地圖，可以建立起企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，也可以把企業(yè)的戰(zhàn)略分解為一系列的“戰(zhàn)略性衡量項目”，即戰(zhàn)略地圖中的內(nèi)容。每個衡量項目被展開為一項或數(shù)項關(guān)鍵績效指標。其另一個作用就是提煉企業(yè)層面的KPI。
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(二)任務(wù)分工矩陣戰(zhàn)略地圖完成了戰(zhàn)略的分解以及企業(yè)年度KPI的制定，但是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，需要把企業(yè)的戰(zhàn)略落實到各部門乃至基層。任務(wù)分工矩陣就是為了完成任務(wù)分工而設(shè)計的工具。根據(jù)企業(yè)各部門的職責分工和業(yè)務(wù)流程，把戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略性衡量項目落實到各部門。其另一個作用是分解企業(yè)的KPI，使企業(yè)的KPI落實到部門層面來完成。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供鍵績效指標體系的設(shè)計)
(三)目標分解魚骨圖魚骨圖分析的主要步驟如下：1.確定部門(班組、崗位)戰(zhàn)略性工作任務(wù)：確定哪些因素與企業(yè)戰(zhàn)略目標有關(guān)。2.確定業(yè)務(wù)標準：定義關(guān)鍵成功要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。3.確定關(guān)鍵業(yè)績指標。
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