2017年高級人力資源管理師復習:績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系”的復習資料，主要講績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在績效指標的制定以及績效結(jié)果的應用上。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系)
工作分析是績效指標設定的基礎 績效指標體系包括關(guān)鍵績效指標、崗位職責指標以及崗位勝任特征指標等。
績效管理為員工培訓提供了依據(jù) 員工培訓需求的來源大致有兩個：工作分析和績效管理?？冃Ч芾頌槿藛T配置提供了依據(jù)：對員工的特點，可以運用兩種測量評定方法：一是人員素質(zhì)測評技術(shù)二是績效考評技術(shù)。
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績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù) 在實際工作中，可從以下兩個方面運用考評手段：在全面調(diào)整工資時，由人力資源部對員工的績效進行全面的考評與評定，并結(jié)合薪資調(diào)整的政策與其他具體要求(如工齡、職務等)，確定其應調(diào)整的幅度和工資量。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系)
在日常工作中，定期進行考評與評定，以確定獎金的數(shù)額。
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