2016年高級(jí)人力資源管理師完整的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-11-09 16:18:09 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1、薪酬調(diào)查(確定發(fā)多少);(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供完整的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟知識(shí))

　　2、崗位評(píng)估(內(nèi)部公平問題);

　　3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題;

　　4、確定企業(yè)薪酬總額;

　　5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式;

　　6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件。

　　薪酬的內(nèi)部均衡問題

　　內(nèi)部均衡的目的是為了滿足員工對(duì)薪酬公平性的要求。內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況：

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　　1、差距過大(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供完整的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟知識(shí))

　　差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會(huì)造成員工的不滿。

　　2、差距過小

　　差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它會(huì)引起優(yōu)秀員工的不滿。

　　企業(yè)必須正視和關(guān)注薪酬的內(nèi)部均衡問題，對(duì)員工薪酬差異的有效調(diào)節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。薪酬內(nèi)部均衡的激勵(lì)作用屬于保健型激勵(lì)，也就是說，當(dāng)內(nèi)部均衡適當(dāng)時(shí)，員工可以達(dá)到正常的工作效率;當(dāng)內(nèi)部均衡不適當(dāng)時(shí)，會(huì)降低員工的工作效率。

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