2016年二級人力資源管理師知識點:無領導小組討論的概念、類型和原理
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:無領導小組討論的概念、類型和原理”的復習資料，主要講無領導小組討論的概念、類型和原理考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
無領導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點：(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供無領導小組討論的概念、類型和原理知識)
概念：是指由一定數量的一組被評人(6～9人)，在規(guī)定時間內(約1小時)就給定的問題進行討論，討論中無領導。最后測評由觀察者給每一個應試者評分。
類型：
1)無情境性討論和情境性討論。
2)不定角色討論和指定角色討論。原理：把人的素質從里到外大致分成為內在素質(態(tài)度、動機、價值觀等)、知識和技術、外在行為三部分，其中內在素質只能通過外在行為來衡量。
優(yōu)點：
1)具有生動的人際互動效應;
2)能在被評價者之間產生互動;
2)討論過程真實，易于客觀評價;
3)被評者難以掩飾自己的特點;
4)測評效率高。
環(huán)球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
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缺點：(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供無領導小組討論的概念、類型和原理知識)
1)題目的質量影響測評的質量;
2)對評價者和測評標準的要求較高;
3)應聘者表現易受同組其他成員影響;
4)被評者的行為仍然有偽裝的可能。
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