2016年二級人力資源管理師個人績效考評指標體系復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師個人績效考評指標體系復習”的復習資料，主要講個人績效考評指標體系考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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個人績效考評指標體系(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供個人績效考評指標體系知識)
實際上，企業(yè)內(nèi)更多的、更常見的還是對個人的考評。
對于一般的企業(yè)，主要根據(jù)被考評者工作的性質(zhì)，即根據(jù)崗位橫向分類的結(jié)果來確定。
企業(yè)的崗位分類尚無統(tǒng)一標準或規(guī)定，以下幾種方式可供參考：
(1)按崗位實際承擔者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向區(qū)分。如將企業(yè)全部崗位分為：管理崗位、生產(chǎn)崗位兩大類。然后再按照工作職能、勞動分工等性質(zhì)，將崗位劃分為若干個中類或小類，劃分層次最多不要超過這兩個分層次。
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(2)按崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用可劃分為：生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位、管理崗位和服務崗位等四大類。同時，還應充分考慮績效考評的具體目的和要求，如用于獎勵的考評應側(cè)重于工作成果，而用于培訓的考評則側(cè)重于考評工作過程。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供個人績效考評指標體系知識)
國外有些公司先把企業(yè)工作分為監(jiān)督工作和非監(jiān)督工作兩大類，然后再制定出監(jiān)督者用和非監(jiān)者用兩類績效評價標準書，非監(jiān)督類崗位又分為：高級人員、一般人員與推銷員三種具體的績效評價標準書。
在明確崗位工作的類別、性質(zhì)和特點的情況下，應從人員品質(zhì)特征要求、工作行為表現(xiàn)和產(chǎn)出結(jié)果等三個方面，最終建立起員工個體的績效考評指標體系。
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