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2016年助理人力資源管理師績(jī)效工資制復(fù)習(xí)

更新時(shí)間:2016-05-11 19:15:20 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽154收藏77

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  績(jī)效工資制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效工資制知識(shí)點(diǎn))

  概念:績(jī)效工資是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資,支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)或勞動(dòng)效率。

  績(jī)效工資特點(diǎn):

  1.注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定

  2.上級(jí)績(jī)效評(píng)定分量重。

  3.反饋頻率不高且大部分是單向的:從管理人員向下屬員工反饋。

  績(jī)效矩陣

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  績(jī)效工資制的不足:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效工資制知識(shí)點(diǎn))

  1.績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性

  2.績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效

  3.如果員工認(rèn)為評(píng)價(jià)方式不公平、精確,整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

  績(jī)效工資的形式:

  1.計(jì)件工資制

  2.傭金制

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