2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　【內(nèi)容要點】

　　要點：

　　▲含義：企業(yè)集團的職能機構(gòu)是指集團本部所設(shè)置的各種職能機構(gòu)、辦事機構(gòu)和專業(yè)部門。這些機構(gòu)的工作權(quán)限只下達到成員企業(yè)一級，成員企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)如何設(shè)置、生產(chǎn)與管理如何進行，則應(yīng)由各成員企業(yè)自行決定。

　　▲職權(quán)：

　?、俑鶕?jù)集團負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機構(gòu)進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案;②擬訂集團中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃，經(jīng)集團協(xié)商議事機構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實施;③根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關(guān)活動，包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研試驗、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓等;④根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，從實現(xiàn)本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行優(yōu)化組合;⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時抓好集團的經(jīng)濟活動分析，不斷解決集團在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟效益;⑥抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　▲形式：

　　1.依托型的職能機構(gòu)

　　(1)含義：也稱依附型的職能機構(gòu)，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。

　　(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機構(gòu)，同時也是企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，既負(fù)責(zé)主體;企業(yè)的日常管理工作，又負(fù)責(zé)集團本部的日常管理工作，并指導(dǎo)集團其他成員企業(yè)的管理工作。

　　主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔(dān)的集團本部管理工作量的大小，兼任集團管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負(fù)責(zé)集團的管理工作，有的職能科室則要設(shè)立專門科組負(fù)責(zé)集團的管理工作。

　　采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團中，也有一些實際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說，除了由主體企業(yè)的職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團的職能機構(gòu)外，再設(shè)一個專門負(fù)責(zé)集團聯(lián)營事務(wù)的辦公室，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)主體集團各職能部門中負(fù)責(zé)集團管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業(yè)集團的管理工作。

　　對于這種“兩塊牌子，一套牛管理人員”的管理體制，人們?nèi)匀涣?xí)慣地稱之為“兩塊牌子，一套管理人員”，比如二汽集團就是這樣的。

　　(3)優(yōu)點是：①減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率。②集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)的堅強后盾;具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(4)缺點是：①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤。②集團公司剛總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員刨業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。

　　2.獨立型的職能機構(gòu)。

　　(1)定義：它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團的職能機構(gòu)，負(fù)責(zé)集團的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)剛生產(chǎn)經(jīng)營活動。其基本模式如圖1—15a所示。

　　(2)適用：由行刻性公司或企業(yè)性公司轉(zhuǎn)變而來的企業(yè)集團，或者由若干實力大體相同的企業(yè)組成核心層的企業(yè)集團。股份制企業(yè)集團也以采用這種獨立型職能機構(gòu)的管理體制為好。

　　(3)優(yōu)點是：各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象。

　　(4)缺點是：難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)。獨立型企業(yè)集團職能部門的設(shè)計如圖1—15b所示。

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　　3.智囊機構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　無論是依托型企業(yè)集團還是獨立型企業(yè)集團，都可根據(jù)需要設(shè)立智囊機構(gòu)及必要的專業(yè)公司和專業(yè)中心。

　　(1) 成立智囊機構(gòu)

　　a. 有的也稱集團的決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司。

　　b. 其任務(wù)是：①收集、儲存有關(guān)信息資料，對其進行綜合整理，提供給集團協(xié)商議事的理事會作參考;②參與編制集團的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃;③根據(jù)理事會的指示，為集團高層對重大問題的決策提供備選方案，參與集團的決策活動，為集團制定和實施正確的經(jīng)營決策獻計出力。

　　(2) 設(shè)立專業(yè)公司和專業(yè)中心

　　a. 適應(yīng)：規(guī)模大、經(jīng)營業(yè)務(wù)繁重的企業(yè)集團，可以設(shè)立一些專業(yè)公司和專業(yè)中心。

　　b. 職責(zé)：這些專業(yè)公司和專業(yè)中心是在集團負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，從事某項專業(yè)活動，更好地發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢，為集團和集團成員企業(yè)提供服務(wù)，減輕集團和集團成員企業(yè)的繁雜事務(wù)，實現(xiàn)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　c. 特點：這些專業(yè)公司和專業(yè)中心一般是獨立核算、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的法人實體。

　　d. 計價：它們?yōu)榧瘓F和集團成員企業(yè)提供服務(wù)，是要計價結(jié)算、收取報酬的。當(dāng)然，所收取的報酬一般會略低于集團外部有關(guān)單位提供同樣服務(wù)的價格。

　　▲專業(yè)中心主要有：信息中心、人才培訓(xùn)中心、計量檢測中心、科研開發(fā)中心等。

　　▲業(yè)務(wù)公司主要有：進出口貿(mào)易公司、產(chǎn)品銷售服務(wù)公司、物資供應(yīng)公司、運輸公司、財務(wù)公司等。

　　▲除上述常設(shè)職能機構(gòu)外，組成臨時性的工作機構(gòu)，直接歸集團負(fù)責(zé)人指揮，開展工作。完成任務(wù)后，工作人員仍回原來單位或另行安排工作。

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