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2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇復(fù)習(xí)

更新時間:2016-01-08 16:03:05 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽123收藏24

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇考點,請大家不要輕視。下面是企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇的詳細(xì)內(nèi)容,請仔細(xì)閱讀。

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  【內(nèi)容要點】

  要點:

  ▲企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為橫向結(jié)合和縱向結(jié)合兩種類型,其中縱向結(jié)合又可分為企業(yè)系列和控股系列。有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)在組建企業(yè)集團、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,可根據(jù)自身發(fā)展要求、生產(chǎn)經(jīng)營特點以及財務(wù)實力等內(nèi)外部環(huán)境和條件作出正確的選擇。

  (一)橫向結(jié)合型企業(yè)集團

  1、定義:橫向結(jié)合型企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。

  2、比如:日本的幾大企業(yè)集團,如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)及三和等是典型的橫向結(jié)合型企業(yè)集團。

  3、特征:綜合的產(chǎn)業(yè)體系;相互持股;社長會形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設(shè)立共同投資公司,即合資企業(yè);使用共同的商號和商標(biāo)。

  (二)縱向結(jié)合型企業(yè)集團

  1、定義:縱向結(jié)合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

  2、分類:按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權(quán)上的關(guān)系,縱向結(jié)合型企業(yè)集團又可分為企業(yè)系列和控股系列。

  1.企業(yè)系列企業(yè)集團

  (1)所指:

  企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時存在關(guān)系的企業(yè)集團,

  協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工,

  所有權(quán)方面的形式則是縱向多級持股。

  企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司,同時也是母公司。

  (2)特點:

  是集團公司總部直接參與經(jīng)營,經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品。

  企業(yè)系列企業(yè)集團多是由一家實力雄厚的主體企業(yè)(集團公司)充當(dāng)集團本部的角色。

  集團企業(yè)的職能部門既承擔(dān)著集團企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,也肩負(fù)著成員企業(yè)的股權(quán)管理任務(wù)。

  這種類型的企業(yè)集團不像大企業(yè)集團那樣經(jīng)營行業(yè)涉及領(lǐng)域很廣,而是以本業(yè)為主,適當(dāng)?shù)囟喾N經(jīng)營,以集團企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品作為企業(yè)集團生產(chǎn)計劃的核心。

  通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團這種中間性組織當(dāng)中,成員企業(yè)仍是獨立的法人實體)并人企業(yè)集團,上下游企業(yè)(集團成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營,這樣,集團公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系,而且在生產(chǎn)經(jīng)營上存在著極高的依賴關(guān)系。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關(guān)性,使得集團公司的職

  能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營方面對成員企業(yè)進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

  (3)優(yōu)點是:管理層次少,工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位,主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。

  (4)缺點是:使高層管理者陷入日?;顒樱瑹o法進行長期性的計劃考慮;而且,由于高層管理者各自負(fù)責(zé)一個部門的工作,所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設(shè)計、評價整個公司的政策,結(jié)果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果,而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應(yīng)。

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  2.控股系列企業(yè)集團(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

  (1)所指:控股系列是指以控股公司為頂點,由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。

  控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶,而是以控股公司作為集團公司總部,控股公司設(shè)立專門的企業(yè)集團職能部門,負(fù)責(zé)集團的管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

  (2)主要特點:

  是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動,完全是一家股權(quán)管理公司。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營多元化程度較高的企業(yè)集團所采用,典型的有法國埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產(chǎn)經(jīng)營的多元化,整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難像企業(yè)系列企業(yè)集團那樣,由負(fù)責(zé)主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能部門同時作為集團的職能部門,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作。

  為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營多元化的需求,許多企業(yè)集團在控股公司總部設(shè)立職能部門的同時,按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部,以彌補職能部門非專業(yè)化的不足。

  通過事業(yè)部的設(shè)立,一方面集團總部可以擺脫日常經(jīng)營性事務(wù)工作,能夠更好地考慮集團的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營決策問題;另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密,便于掌握市場動態(tài)和適應(yīng)市場變化。

  這種類型的企業(yè)集團對大型跨國公司非常適應(yīng),它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢,又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時,母公司可以放棄沒有前途的子公司,以避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險。這種類型的企業(yè)集團的優(yōu)點在于各職能部門職責(zé)明確,層次清楚,對成員企業(yè)一視同仁。

  ▲重要分類:

  以上從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度對企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本類型進行了劃分。實際上,許多學(xué)者還從多種不同的角度進行了分類。

  例如:

  按照集團總部的數(shù)量可分為多總部型企業(yè)集團(網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團)和單總部型企業(yè)集團;

  還可以分為H型結(jié)構(gòu)(控股型)企業(yè)集團、U型結(jié)構(gòu)(直線職能型)企業(yè)集團和M型結(jié)構(gòu)(事業(yè)部型)企業(yè)集團等。

  現(xiàn)實中的企業(yè)集團并,不是固定選擇某一種組織模式,而是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略需要和外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)模式,許多企業(yè)集團往往是以上幾種基本模式的混合體。

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