2016年高級(jí)人力資源管理師國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)考點(diǎn),請(qǐng)大家不要輕視。下面是國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的詳細(xì)內(nèi)容,請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
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國(guó)外企業(yè)集團(tuán)自身的管理體制類型不同,其內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系可從兩方面來(lái)分析。
1. 母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
首先,為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益,集團(tuán)內(nèi)的母公司對(duì)子公司的投資決策權(quán)高度集中。
其次,母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
再次,母公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主要分為三種情況:
?、?一般控股企業(yè),母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范經(jīng)營(yíng)原則,違反規(guī)定且給子公司造成損失的,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;
?、?有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé),子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤(rùn)后備金彌補(bǔ),則必須由母公司來(lái)平衡,但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù);
?、蹖?duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司,母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位,子公司在經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和組織上并入母公司,只是保留在法律上的獨(dú)立地位。
最后,子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),按照母公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,相對(duì)獨(dú)立地自主經(jīng)營(yíng)。子公司的盈虧、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都由子公司負(fù)責(zé)。子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得母公司批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
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2.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))
首先,集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)行集權(quán),在重大問(wèn)題上進(jìn)行嚴(yán)格的集中管理,起著投資中心的作用。集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有:
(1)資金控制。事業(yè)部所需的固定資金和流動(dòng)資金只能從集團(tuán)本部獲得,不能向集團(tuán)外銀行借款,也不能在其他事業(yè)部之間進(jìn)行調(diào)劑。各事業(yè)部:內(nèi)部資金額度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)限額推算確定,其中固定資金根據(jù)各事業(yè)部所需的各;種固定資產(chǎn)的價(jià)值確定,流動(dòng)資金則根據(jù)各事業(yè)部所處的市場(chǎng)條件的差異、;產(chǎn)品環(huán)境的好壞,對(duì)它們的庫(kù)存和應(yīng)收賬款分別規(guī)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)期,然后;據(jù)此算出各事業(yè)部所需的流動(dòng)資金。
(2)計(jì)劃控制。集團(tuán)本部每半年向各事業(yè)部公布集團(tuán)的總方針,同時(shí)給各事業(yè)部下達(dá)銷售額指標(biāo)。各事業(yè)部根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分解,制訂本事業(yè)部的計(jì)劃,并要負(fù)責(zé)完成。事業(yè)部計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),各事業(yè)部就按計(jì)劃辦事,集團(tuán)本部隨時(shí)進(jìn)行檢查。
(3)分配控制。事業(yè)部獲得的利潤(rùn),首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi)等,余下的一半還要上繳集團(tuán)本部,各項(xiàng)合計(jì),大約利潤(rùn)的60%上繳集團(tuán)本部,剩下的40%由事業(yè)部自己支配。
(4)人事控制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人都由集團(tuán)本部一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人兼任,即集團(tuán)本部的副總經(jīng)理兼任事業(yè)部部長(zhǎng)。此外,集團(tuán)本部也直接派人到事業(yè)部參與經(jīng)營(yíng)管理。
其次,事業(yè)部具有較大的自主權(quán)。
(1)事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)事業(yè)部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),定期召開(kāi)各職能部門和工廠參加的部務(wù)會(huì)議,研究事業(yè)部的重大問(wèn)題。部長(zhǎng)可以在不受集團(tuán)本部干預(yù)的情況下,根據(jù)市場(chǎng)及社會(huì)的變化情況對(duì)生產(chǎn)、銷售等問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立決策。
(2)事業(yè)部有自己的職能部門,充當(dāng)部長(zhǎng)的參謀,其設(shè)置除財(cái)務(wù)部門外,可根據(jù)需要對(duì)其他企業(yè)管理部門進(jìn)行安排,不一定與集團(tuán)本部統(tǒng)一,且與集團(tuán)本部的職能部門也不是垂直的被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,以保證事業(yè)部部長(zhǎng)有權(quán)自主經(jīng)營(yíng),同時(shí)也保證了事業(yè)部作為集團(tuán)利潤(rùn)中心的地位,
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