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人力資源管理師面試的方法復習

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽161收藏48

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進入備考階段,因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師面試的方法復習”的復習資料,主要講人力資源管理師面試的方法考點,請大家不要輕視。下面是人力資源管理師面試的方法的詳細內(nèi)容,請仔細閱讀。

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  面試的方法(環(huán)球網(wǎng)校為您提供人力資源管理師面試知識點復習)

  (一)初步面試和診斷面試

  從面試所達到的效果來看,可以分為:

  初步面試:用來增進雙方相互了解,類似于面談,比較簡單、隨意。

  診斷面試:對初選合格的應聘者進行實際能力和潛力的測試,更像是正規(guī)的考試。對組織的錄用決策以及應聘者是否加入組織的決策至關重要。

  (二)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試(環(huán)球網(wǎng)校為您提供人力資源管理師面試知識點復習)

  根據(jù)面試的機構(gòu)化程度,可以分為:

  結(jié)構(gòu)化面試:在面試前,已經(jīng)有一個固定的框架或問題清單,面試考官嚴格按照框架對每個應聘者做相同的提問。

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  優(yōu)點:

  對所有應聘者均按同一標準進行,便于分析、比較,減少主觀性,有利于提高面試的效率(環(huán)球網(wǎng)校為您提供人力資源管理師面試知識點復習),對面試考官要求較低。

  缺點:

  談話方式過于程式化,收集的信息范圍受限制。

  非結(jié)構(gòu)化面試:無固定的模式,事先無需做太多準備。可以說是漫談式。

  目的:給應聘者充分的發(fā)揮自己能力和潛力的機會。

  優(yōu)點:

  靈活自由,問題可因人而異,可得到較深入信息。

  缺點:

  缺乏統(tǒng)一標準,易帶來偏差。需要面試考官有豐富的知識和經(jīng)驗,應聘者有很好的理解能力和應變能力。

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