《哈佛商業(yè)評(píng)論》:反思人力資源管理

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“《哈佛商業(yè)評(píng)論》:反思人力資源管理”的資料，了解一下中小企業(yè)績效管理的通病的資料，了解人力資源管理這一行業(yè)的動(dòng)態(tài)，不管對(duì)學(xué)習(xí)還是對(duì)以后就業(yè)，都會(huì)有益無弊

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“《哈佛商業(yè)評(píng)論》:反思人力資源管理”的資料，了解一下中小企業(yè)績效管理的通病的資料，了解人力資源管理這一行業(yè)的動(dòng)態(tài)，不管對(duì)學(xué)習(xí)還是對(duì)以后就業(yè)，都會(huì)有益無弊。下面是《哈佛商業(yè)評(píng)論》:反思人力資源管理的主要內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》:反思人力資源管理

　　最近企業(yè)界對(duì)于人力資源管理職能的不滿頗引人關(guān)注，尤其是在美國，最直言不諱的批評(píng)認(rèn)為人力資源經(jīng)理往往過分關(guān)注“管理信息”，而缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。此種觀點(diǎn)由來已久，而人力資源管理者辯稱，其職能本身就趨于防守型，諸如記錄員工情況、按流程招聘或解聘員工等，這些例行工作本身會(huì)抑制人力資源管理者的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

　　再者，業(yè)務(wù)部門對(duì)于人力資源管理部門的周期性工作質(zhì)量也頗多質(zhì)疑，往往在公司上下一心努力解決勞動(dòng)糾紛時(shí)，業(yè)務(wù)部門會(huì)視人力資源部門為有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)合作伙伴，一旦勞資矛盾趨緩，業(yè)務(wù)部門管理者又傾向于認(rèn)為人力資源部門幾無可用。

　　顯然，人力資源管理者頗感委屈，但這并不意味著其工作職責(zé)無可指摘，相反，面對(duì)越來越多質(zhì)疑聲，人力資源管理部門正贏得巨大機(jī)遇用以改善其慣有形象：比如，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者可通過幫助企業(yè)高管實(shí)現(xiàn)有效價(jià)值分離達(dá)成助推企業(yè)發(fā)展的效果。而重中之重是要了解人力資源部門往往隨著企業(yè)高管的更迭和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的盛衰而動(dòng)蕩不安的發(fā)展歷史。

　　企業(yè)高管對(duì)于人力資源部門依靠度的變化往往折射出美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行、勞動(dòng)力市場(chǎng)疲弱之時(shí)，企業(yè)高管就會(huì)將人力資源部門視為負(fù)擔(dān)。一旦經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，勞動(dòng)力開始短缺，高管們又會(huì)覺得人力資源部門是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一分子。遙想1930年代經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，幾乎人人待崗，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理便抱怨人事部門的存在阻礙其選用員工，并影響公司績效。同樣，在2001年至2008年經(jīng)濟(jì)衰退期，由于雇員人人自危，勞動(dòng)力市場(chǎng)供過于求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不愿對(duì)人力資源管理投入更多精力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，企業(yè)很可能再次面臨一員難求的境況，并會(huì)因此尋求人力資源部門的更多支持。在此難得良機(jī)面前，人力資源管理者需反思過去的工作定式，不應(yīng)僅依靠經(jīng)濟(jì)趨暖來提升自身地位，而應(yīng)主動(dòng)提高自身辦事效率，并依據(jù)專業(yè)特長幫助企業(yè)超越市場(chǎng)變化，贏得未來發(fā)展先機(jī)。

　　首先要制定相關(guān)議程：人力資源部門應(yīng)向其他業(yè)務(wù)部門明確其所涉及的人事管理問題與業(yè)務(wù)發(fā)展直接相關(guān)，并明確表明自身有能力處理相關(guān)問題。而公司高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于職場(chǎng)問題鮮有精通，更無暇顧及培訓(xùn)、輪崗等具體人事管理問題，因此人力資源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有意引導(dǎo)高管關(guān)注相關(guān)問題，并從中凸顯人力資源管理價(jià)值所在。

　　再者，人事管理者應(yīng)向高管確認(rèn)企業(yè)此時(shí)此刻需關(guān)注的人力資源管理問題。當(dāng)前不少美國企業(yè)仍遵循1950年代人才管理策略，而與其復(fù)制大企業(yè)幾十年前的管理套路，人力資源部門更應(yīng)為公司制定應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的具體政策。

　　同時(shí)，為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門質(zhì)疑，人事管理者有必要獲取相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并將人事管理專業(yè)知識(shí)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，以提升人力資源管理部門的職能性。

　　編輯推薦：

　　2015年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月22日

　　2015年上半年各地人力資源管理師綜合評(píng)審/論文答辯安排

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：老師視點(diǎn)人力資源文化是企業(yè)文化核心

下一篇：人力資源管理行業(yè)動(dòng)態(tài)中小企業(yè)績效管理的通病

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程