高級人力資源管理師重要考點:人力資本戰(zhàn)略實施的模式
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為廣大學員提供高級人力資源管理師重要考點系列復習資料，本文為人力資本戰(zhàn)略實施的模式。是考生要熟記和掌握的重要知識點。詳見下文。環(huán)球網(wǎng)校愿助您順利通過人力資源管理師考試，感謝您的關注和支持！
常見的戰(zhàn)略實施模式有以下五種：(此處考過)
1.指令型
(1)特點：是由高層領導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強制下層管理者執(zhí)行。
(2)適用：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)不會構成威脅，集團內部采用高度集權式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團。
(3)缺點：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會導致執(zhí)行者缺乏積極性。
2.變革型
(1)特點：高層經理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題。
(2)包括：組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)等。
(3)方法：三種，①利用組織結構和參謀人員明確地傳遞集團優(yōu)先考慮的事物信息，把注意力集中在所需要的領域上;②建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采取激勵政策支持戰(zhàn)略實施;③使員工與集團的使命、愿景和價值觀保持一致，以保證戰(zhàn)略的實施。該模式的缺點是過分強調組織的體系結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。
(4)適用：環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團。
3.合作型
(1)強調：發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。
(2)總經理的任務：是使其他高層管理者很好地合作。由于戰(zhàn)略是建立在集體智慧的基礎之上，從而提高子戰(zhàn)略成功的可能性。
(3)不足：是由于高層管理者會持有不同的意見和觀點，導致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產物，因而可能會降低其經濟合理性。
(4)適用：這種模式比較適用于處于較復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
4.文化型
(1)強調：企業(yè)集團的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團上下、各成員企業(yè)的所有員工達成共識，形成具有共同愿景和價值觀的企業(yè)文化，使集團戰(zhàn)略實施迅速，風險小，集團發(fā)展迅速。
(2)不足：在于對員工素質要求高，戰(zhàn)略的制定與實施耗費較多的人力、物力和財力，獨特鮮明的企業(yè)文化和價值觀可能會掩蓋某些問題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代價。
5.增長型
(1)過程：這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。
(2)關鍵：是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。
(3)適用：這一模式對總經理的要求很高，因為在制定和實施戰(zhàn)略過程中需要總經理對下層管理者的建議能夠作出正確的評價，并進行合理的取舍。
▲總結：
從實踐來看，以上這些模式并不互相排斥。任何企業(yè)集團都不是單獨應用某一種模式，而是幾種模式的組合。只不過不同的企業(yè)其側重點有所不同而已。
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