2015年一級建造師項目管理必背重點：合同管理
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2015年一級建造師項目管理必背重點：合同管理
可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國家安全、秘密或搶險救災;擬公開招標費用與項目價值相比不值得的;。
評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。
評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法
工程試車：單機無負荷試車(承包人組織)、聯(lián)動無負荷試車和投料試車(承包人組織和負責)
運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。
物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收
合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同
總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術簡單、投標期相對寬裕; 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。
投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。
合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。
國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。
在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。
建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。
建設工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。
合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。
合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。
合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。
索賠分類：(1)按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。(4)按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。
可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。
建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。
材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。
設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。
合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。
工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。
建設工程合同的類型：(1)按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工;(2)按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同(又稱特許權協(xié)議書);(3)按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。(4)其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。
施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。
投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。
履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。
預付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。
支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。
工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收 、竣工驗收。
施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。
建設項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。
施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。
六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。
五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
建設安全技術措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。
施工安全技術措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術交底。
建設工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。
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