2015年一建管理知識點:施工總承包管理的合同價格
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施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取),而不需要確定建筑安裝工程造價,這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:
(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);
(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;
(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。
在國內(nèi),對施工總承包管理模式存在不少誤解,誤認(rèn)為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作,而對建設(shè)項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。實際上,每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認(rèn),施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制,并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費用支付,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系,負(fù)責(zé)各個分包合同的管理。因此,在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上,施工總承包管理單位仍然要有安全管理、費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)和人員。
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