2015年一建《建筑》復(fù)習(xí)題集：建筑工程項目相關(guān)管理規(guī)定

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　　1A432050 建筑工程項目相關(guān)管理規(guī)定

　　復(fù)習(xí)要點

　　1A432051 建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定

　　1A432052 建設(shè)項目工程總承包管理的有關(guān)規(guī)定

　　1A432053 建筑施工組織設(shè)計管理的有關(guān)規(guī)定

　　考點分析

　　1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

　　項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

　　編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項目目標(biāo);分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關(guān)資料和信息;確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

　　編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項目相關(guān)各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;組織編制;履行報批手續(xù)。

　　項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目概況;總體工作計劃;組織方案;技術(shù)方案;進度計劃;質(zhì)量計劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風(fēng)險管理計劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現(xiàn)場平面布置圖;項目目標(biāo)控制措施;技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　2.建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范

　　工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。

　　3.建筑施工組織設(shè)計規(guī)范

　　施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三個層次。

　　施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。

　　施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)項目實際需要分階段編制和審批。

　　施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨�，�?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

　　規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。

　　施工組織應(yīng)實行動態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變動時，應(yīng)進行相應(yīng)的修改或補充，經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。

　　項目施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底;項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。

　　工程竣工驗收后，施工組織設(shè)計應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328--2001要求進行歸檔保存。

　　一、單項選擇題

　　1.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

　　A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師

　　C.公司項目管理部門 D.公司總工程師

　　2.關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任制的說法，不正確的是( )。

　　A.項目經(jīng)理主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行管理

　　B.項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書

　　C.確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則之一有是否便于考核

　　D.項目實施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　3.可不在現(xiàn)場人口處醒目位置公示的內(nèi)容是( )。

　　A.工程概況 B.安全紀(jì)律

　　C.質(zhì)量管理措施 D.文明施工規(guī)定

　　4.不屬于風(fēng)險損失量估計應(yīng)包括內(nèi)容的是( )。

　　A.費用損失估計 B.工期損失的估計

　　C.對工程質(zhì)量的影響 D.造成不良社會影響

　　5.施工組織設(shè)計應(yīng)由( )主持編制。

　　A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師

　　C.公司項目管理部門 D.公司總工程師

　　二、多項選擇題

　　1.屬項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有( )。

　　A.項目概況 B.總體工作計劃

　　C.項目范圍管理規(guī)劃 D.項目溝通管理規(guī)劃

　　E.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

　　2.屬于控制性進度計劃的有( )。

　　A.總進度計劃 B.單體進度計劃

　　C.階段進度計劃 D.分部分項工程進度計劃

　　E.月度進度計劃

　　3.屬項目質(zhì)量計劃應(yīng)確定內(nèi)容的有( )。

　　A.質(zhì)量管理體系文件 B.質(zhì)量目標(biāo)和要求

　　C.質(zhì)量管理組織和職責(zé) D.所采取的措施

　　E.所需的過程、文件和資源

　　4.官用作成本控制方法的有( )。

　　A.比較法 B.價值工程

　　C.贏得值法 D.差額分析法

　　E.因素分析法

　　5.屬項目竣工決算內(nèi)容的有( )。

　　A.項目竣工財務(wù)決算說明書

　　B.項目造價分析資料表

　　C.項目竣工結(jié)算書

　　D.項目財務(wù)決算及批復(fù)文件

　　E.項目竣工財務(wù)決算報表

　　6.關(guān)于施工組織設(shè)計(方案)的說法，正確的有( )。

　　A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)入主持編制，在開工前完成編制與審批后按此組織實施

　　B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

　　C.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)組織相關(guān)老師評審后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再批準(zhǔn)

　　D.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨�，�?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案

　　E.施工組織應(yīng)實行動態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變動時，應(yīng)進行相應(yīng)的修改或補充，經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施

　　7.施工過程中，施工組織設(shè)計應(yīng)進行修改或補充的情況有( )。

　　A.工程設(shè)計有重大修改

　　B.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范修訂和廢止

　　C.原審批人員發(fā)生變更

　　D.主要施工資源配置有重大調(diào)整

　　E.施工環(huán)境有重大改變

　　三、案例題

　　案例1

　　1.背景

　　某單層工業(yè)廠房工程施工拆除頂層鋼模板時，將拆下的25根鋼管(每根長4.5m)和扣件運到井字架的吊籃上，6名工人隨吊籃一起從屋頂下落到地面。

　　此時恰好操作該吊籃的專職司機上廁所不在崗，臨時由附近施工的一名普工開動卷揚機。在卷揚機下降過程中，鋼絲繩突然斷裂，人隨吊盤下落墜地，造成3人死亡，3人重傷的事故。

　　該事故調(diào)查處理結(jié)束后，項目部還組織了專題安全教育活動，組織全體參建人員對本次事故教訓(xùn)進行學(xué)習(xí)。

　　2.問題

　　(1)該事故屬何等級?并說明該等級的判定標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)分析造成這起事故的原因。

　　(3)該單位在2h內(nèi)書面向有關(guān)單位報告事故，并按規(guī)定逐級上報。簡要說明報告事故時應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容?

　　案例2

　　1.背景

　　某辦公樓一工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。

　　施-工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/工 50326--2006主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等1 6項內(nèi)容。

　　風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將導(dǎo)致重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。

　　項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項目溝通計劃，.該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)調(diào)會等方式進行;當(dāng)再現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。

　　工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚11時后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3時～6時之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。

　　項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。

　　2.問題

　　(1)項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　(2)評估基坑土方開挖施工的風(fēng)險等級，風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風(fēng)險管理計劃中項目經(jīng)理部工作釣不妥之處。

　　(3)指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?

　　(4)根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523--2011，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。

　　(5)項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

　　答案與解析

　　一、單項選擇題

　　1.A; 2.B; 3.C; 4.D; 5.A

　　二、多項選擇題

　　1.A、C、D; 2.A、B、C; 3.B、C、D、E; 4.B、C;

　　5.A、B、E; 6.B、D、E; 7.A、B、D、E

　　三、案例題

　　【案例1】答：

　　(1)按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，本次事故可定為較大事故。

　　較大事故的判定標(biāo)準(zhǔn)：1)造成3人以上1 0人以下死亡;2)造成1 0人以上5 0人以下重傷;3)造成1 000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失。滿足上述任意一條，即為較大事故。

　　(2)造成這起事故的原因是：

　　違反了貨運升降機嚴(yán)禁載人上下的安全規(guī)定;違反了卷揚機應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)且合格的人員操作的規(guī)定;對卷揚機各部件(如鋼絲繩)缺乏日常檢查和維護保養(yǎng)，致使釀成傷亡事故。

　　(3)報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

　　1)事故發(fā)生單位概況;

　　2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;

　　3)事故的簡要經(jīng)過;

　　4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失;

　　5)已經(jīng)采取的措施;

　　6)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

　　【案例2】答：

　　(1)項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃。

　　(2)風(fēng)險等級為4級;風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立;

　　不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。

　　(3)不妥之處：1)內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進行溝通和協(xié)調(diào);2)當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構(gòu)等各種力量來解決。

　　正確做法：

　　1)項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進行。

　　2)解決沖突可采用下列方法：①協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等;②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。

　　3)外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。

　　(4)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55dB，晝間70dB。

　　補辦夜間施工許可證;應(yīng)公告附近社區(qū)居民;給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木�神補償;盡量控制施工噪聲。

　　(5)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/工 50326--2006包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

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