一建《項目管理》內(nèi)部講義：施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
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★★★★★施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
項目經(jīng)理的職責(zé)：
(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;
(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;
(4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
(1)組織項目管理班子;
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;
(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
(4)選擇施工作業(yè)隊伍;
(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
練習(xí)：
1.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有( )。
A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配
C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制
D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理
E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)
【答案】ACDE
【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：
1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;
2.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
3.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;
4.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
項目經(jīng)理的權(quán)力：6個
項目經(jīng)理的任務(wù)：包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進(jìn)度控制;
(4)施工質(zhì)量控制;
(5)工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。
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