一建機電教材解讀：1H420091 施工進度計劃的編制要求
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1H420090 機電工程施工進度管理
機電工程施工進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。本目主要知識點是：機電工程項目施工進度計劃的編制要求;施工進度控制措施;施工進度計劃的調整;項目費用一進度偏差分析;項目費用一進度綜合控制;結合機電工程施工進度控制的特點;通過案例分析;掌握施工進度管理在機電工程項目實踐中的應用。
1H420091 施工進度計劃的編制要求
施工進度計劃是施工組織設計的重要內容，是進度控制的直接依據，安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。本條主要知識點是：機電工程施工進度的類型;機電工程施工進度表示方法;施工總進度計劃表達形式的選擇;機電工程進度計劃編制的注意要點。
一、機電工程項目施工進度的類型
1.按工程項目分類㈠總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃。
2.按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。
3.按機電工程專業(yè)分類：通風空調、管道、電氣、設備安裝工程等施工進度計劃。
一、機電工程項目施工進度表示方法
機電工程項目施工進度表示方法有橫道圖、網絡圖、流水作業(yè)圖表等。常用的有橫道圖和網絡圖兩種。
1.橫道圖計劃：
(1)橫道圖表示的施工進度計劃，包括兩個基本部分，左側的工作名稱及其工作的持續(xù)時間等基本數據部分和右側的橫道線部分。
(2)橫道圖編制方法簡單，直觀清晰，便于實際進度與計劃進度比較，便于計算勞動力、物資和資金的需要量。
(3)橫道圖不能反映出工作所具有的機動時間，不能反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個過程的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾，不利于施工進度的動態(tài)控制。
(4)工程項目規(guī)模大、工藝關系復雜時，橫道圖就很難充分暴露矛盾。由此可見，利用橫道計劃控制施工進度有較大的局限性。
例如：用橫道圖表示的某機電工程施工進度計劃表見表1H42009J。
2.網絡圖施工進度計劃
(1)網絡圖施工進度計劃(雙代號)能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系，通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作，也可以明確各項丁作的機動時間;網絡計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調整。
(2)網絡計劃可以反映出工期最長的關鍵線路，便于突出施工進度計劃的管理重點。
(3)網絡計劃能反映非關鍵線路中的時間儲備，可以指導施工進度計劃實施時合理調度人力、物力，使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。
(4)網絡計劃能應用計算機軟件編制和管理計劃，可快捷得出各類實時數據，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數值和計劃調整的重點部位。
機電工程施工進度計劃1H420091
三、施工總進度計劃表達形式的選擇
1.機電工程施工總進度計劃與建筑工程施工總進度計劃的工期目標是相同的，交工驗收活動也是協同的，所以其表達的形式應該是一致的。
2.工業(yè)項目的機電工程施工總進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃的安排。兩者的進度計劃表達形式可依據各自具體情況進行選定。
3.施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。
4.若工程規(guī)模較大、工藝關系復雜時、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網絡計劃圖表示為妥。
四、機電工程進度計劃編制的注意要點
1.編制的機電工程進度計劃在實施中能控制和調整，便于溝通協調，使.工期、資源、費用等目標獲得最佳的效果，應能最大限度地調動積極性，發(fā)揮投資效益。
2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線
等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，注意生產輔上功裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。
3.確定各項工程的持續(xù)時間，應計算出工程量，根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認各項工程的持續(xù)時間。
4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協調關系時，應分清主次抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產主線，保證重點兼顧一般。
5.編制施工進度計劃時，應滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益。
6.進度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用?？紤]各種不利條件的限制和影響，為施工進度計劃的動態(tài)控制做準備。
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