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一建管理教材:1Z201034 管理職能分工在項目管理中的應用

更新時間:2015-09-11 15:10:15 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要   【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題,供考生復習備考之用,本文為一建管理教材:1Z201034 管理職能分工在項目管理中的應用,是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。20

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題,供考生復習備考之用,本文為一建管理教材:1Z201034  管理職能分工在項目管理中的應用,是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行,環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試!

  1Z201034 管理職能分工在項目管理中的應用

  管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖1Z201034所示),即:

  (1)提出問題;

  (2)籌劃――提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進行分析;

  (3)決策;

  (4)執(zhí)行;

  (5)檢查。

  這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類似的。

  下面以一個示例來解釋管理職能的含義:

  (1)提出問題――通過進度計劃值和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

  (2)籌劃――加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備和改變施工方法,應對這三個方案進行比較;

  (3)決策――從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,即增加夜班作業(yè);

  (4)執(zhí)行――落實夜班施工的條件,組織夜班施工;

  (5)檢查――檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。

  如通過增加夜班施工,工程進度的問題解決了,但發(fā)現(xiàn)新的問題,施工成本增加了,這樣就進入了管理的一個新的循環(huán):提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。

  以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔,如:

  (1)進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題;

  (2)施工協(xié)調(diào)部門對進度問題進行分析,提出三個可能的方案,并對其進行比較;

  (3)項目經(jīng)理在三個可供選擇的方案中,決定采用第一方案,即增加夜班作業(yè);

  (4)施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策,組織夜班施工;

  (5)項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。

  業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工,上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

  管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工(見表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

  表1Z201034-2是蘇黎世機場建設(shè)工作的管理職能分工表,它將管理職能分成7個,即決策準備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解。決策準備與籌劃的含義基本相同。從表1Z201034-2可以看出,每項任務都有工作部門或個人負責決策準備、決策、執(zhí)行和檢查。我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu),習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(包括責任、權(quán)利和任務等)。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹,并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。

  為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能,也可以用管理職能分工表表示,如表1Z201034-3所示的是某項目的一個示例。表中用英文字母表示管理職能。

  某項目管理職能分工表示例 表1Z201034-3

 

 
序號
 
 
    任    務
 
 
  業(yè)主方
 
  項目
 
  管理方
  工程
 
  監(jiān)理方
 
    設(shè)計階段
 
 
 
    1
 
    獲得政府有關(guān)部門的各項審批
    E
 
 
 
    2
    審批
 
 
  確定投資、進度、質(zhì)量目標
 
  DC
 
  PC
 
  PE
    3
 
  確定設(shè)計發(fā)包模式
    D
    PE
 
    4
    選擇總包設(shè)計單位
    DE
    P
 
 
    5
 
發(fā)包與合
同管理
 
 
 
  選擇分包設(shè)計單位
 
 
  DC
 
 
  PEC
 
 
    PC
    6
    確定施工發(fā)包模式
    D
    PE
    PE
    7
 
    設(shè)計進度目標規(guī)劃
    IX;
    PE
 
 
    8
    進度
 
 
    設(shè)計進度目標控制
 
    DC
 
    PEC
 
    9
 
    投資目標分解
    DC
    PE
 
 
    10
    投資
 
 
    設(shè)計階段投資控制
 
    DC
 
    PE
 
    11
 
    設(shè)計質(zhì)量控制
    DC
    PE
 
 
    12
    質(zhì)量
 
 
    設(shè)計認可與批準
 
    DE
 
    PC
 
 
    投標階段
 
 
 
    13
 
  招標、評標
  DC
  PE
  PE
    14
  選擇施工總包單位
  DE
  PE
  PEC
 
    15
  發(fā)包
 
 
  選擇施工分包單位
 
    D
 
    PE
 
    PEC
    16
    合同簽訂
    DE
    P
    P

 

 

 

 
序號
 
 
    任    務
 
 
  業(yè)主方
 
  項目
 
  管理方
  工程
 
  監(jiān)理方
  17
 
  施工進度目標規(guī)劃
  DC
  PC
  PE
    18
  進度
  項目采購進度規(guī)劃
  DC
  PC
  PE
    19
  項目采購進度控制
  DC
  PEC
  PEC
  20
  投資
  招標階段投資控制
  DC
  PEC
 
    21
  質(zhì)量
  制定材料設(shè)備質(zhì)量標準
    D
    PC
    PEC

 

    P――籌劃;D一決策;E-一執(zhí)行;C-一檢查。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道考試論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

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