2014年一級建造師《項目管理》強化試題二

    熱點專題：2014年一建報名專題|2014年一建備考攻略|一建歷年真題大全

    課程推薦：全程領(lǐng)跑套餐|超值特惠|VIP套餐|精品VIP|招生方案

    交流互動：一建微博|微信edu24ol_jzs1|QQ群334218557

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1、 下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的是(　　)。

　　A.技術(shù)復(fù)雜的工程項目

　　B.已具有招標(biāo)部分條件的工程項目

　　C.受自然地域環(huán)境限制的工程項目

　　D.招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的工程項目

　　2、 決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括(　　)。

　　A.施工方案

　　B.業(yè)主的需求

　　C.承包商的能力

　　D.政府部門的管理要求

　　3、 國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國(　　)采用。

　　A.普遍

　　B.部分

　　C.借鑒

　　D.等同

　　4、 實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項目(　　)。

　　A.施工單位的控制目標(biāo)

　　B.建設(shè)單位的控制目標(biāo)

　　C.設(shè)計單位的控制目標(biāo)

　　D.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)

　　5、 在施工成本控制的各工作步驟中，最具實質(zhì)性的一步是(　　)。

　　A.分析

　　B.檢查

　　C.比較

　　D.糾偏

　　6、 根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果采取相應(yīng)調(diào)整措施，下列各項不屬于合同實施偏差調(diào)整措施的是(　　)。

　　A.組織措施

　　B.資源控制

　　C.變更技術(shù)方案

　　D.采用索賠手段

　　7、 工程項目質(zhì)量控制體系構(gòu)成中，由(　　)來明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。

　　A.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)

　　B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　C.質(zhì)量控制措施系統(tǒng)

　　D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

　　8、 按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理(　　)。

　　A.是施工企業(yè)法定代表人

　　B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位

　　D.需在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

　　9、 在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是(　　)。

　　A.安全管理

　　B.合同管理

　　C.信息管理

　　D.目標(biāo)控制

　　10、 由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于(　　)。

　　A.指導(dǎo)責(zé)任事故

　　B.管理責(zé)任事故

　　C.操作責(zé)任事故

　　D.自然災(zāi)害事故

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

   環(huán)球：一級建造師9元直播體驗課限時搶購

　　編輯推薦：

    2014年一級建造師《項目管理》知識強化資料匯總二

    2014年一級建造師考前大通關(guān)

    2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)匯總