通信與廣電施工成本的影響因素分析

更新時(shí)間：2012-12-03 13:53:13 來源：|0

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　　一、施工項(xiàng)目成本影響因素的分析方法

　　要想準(zhǔn)確地分析施工項(xiàng)目成本的影響因素，就應(yīng)掌握施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成，明確項(xiàng)目不同階段的成本內(nèi)容，在了解項(xiàng)目成本形成過程的基礎(chǔ)上，分析影響成本的因素。

　　(一)施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

　　施工成本主要包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分。

　　1.固定成本：是指不受工程進(jìn)度影響的成本，即不隨工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展發(fā)生變化的各項(xiàng)成本費(fèi)用，如非生產(chǎn)人員工資、折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)、辦公費(fèi)等企業(yè)管理費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)分析固定成本的構(gòu)成情況，通過對(duì)固定成本的分析降低企業(yè)的固定開支。

　　2. 變動(dòng)成本：是指施工過程中隨工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，開支水平成正比例變化的各項(xiàng)成本。變動(dòng)成本主要包括現(xiàn)場人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè) 施費(fèi)及現(xiàn)場管理費(fèi)等直接工程費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)著重分析變動(dòng)成本，通過對(duì)變動(dòng)成本的分析來降低現(xiàn)場開支水平。

　　(二)項(xiàng)目不同階段的成本內(nèi)容

　　項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期，成本的特點(diǎn)和內(nèi)容各不相同。下面在不考慮固定成本的條件下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部承接項(xiàng)目及其項(xiàng)目施工活動(dòng)中的成本內(nèi)容進(jìn)行分析。

　　1. 施工前的成本主要包括項(xiàng)目投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段的成本。

　　(1) 項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本主要包括施工單位項(xiàng)目跟蹤費(fèi)用以及標(biāo)書購置費(fèi)、投標(biāo)保證金、現(xiàn)場勘察費(fèi)、標(biāo)書制作費(fèi)、投標(biāo)人員的工資和差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等投標(biāo)過程中發(fā)生的費(fèi)用。

　　(2)施工準(zhǔn)備階段的成本主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部的人員工資和差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)以及編制施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備施工資源、現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)設(shè)施等發(fā)生的費(fèi)用。

　　2.施工期間的成本主要包括施工現(xiàn)場的費(fèi)用及企業(yè)管理費(fèi)。

　　3.竣工驗(yàn)收階段的成本主要包括相應(yīng)人員的工資、津貼、差旅費(fèi)以及辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程點(diǎn)交及場地清理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、稅金等竣工驗(yàn)收及工程收尾工作發(fā)生的費(fèi)用。

　　(三)分析施工項(xiàng)目成本的原則

　　分析施工成本影響因素的目的是為了降低工程的成本。降低成本不能忽視工程的具體要求，片面地、不顧客觀實(shí)際需要地減少成本開支。從成本分析的效果出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析應(yīng)該符合以下原則要求：

　　1.要實(shí)事求是。成本分析一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行，要有充分的事實(shí)依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行如實(shí)地評(píng)價(jià)。

　　2.要有翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。成本分析要充分利用會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄(臺(tái)賬)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)真實(shí)可靠，核算的方法應(yīng)準(zhǔn)確合理。

　　3. 要注重時(shí)效。成本分析要及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)，解決問題更要及時(shí)。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本開支情況應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，應(yīng)根據(jù)施工準(zhǔn)備階段編制的成本控制計(jì)劃核算施工過程各階段的成本開支情況，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并制定和落實(shí)相應(yīng)的糾正措施。

　　4.要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

　　二、影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素

　　影響工程項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素主要有兩個(gè)方面，即外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)方面的因素和內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素。

　　(一)市場經(jīng)濟(jì)方面的因素

　　影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的市場經(jīng)濟(jì)方面的因素是由施工單位的規(guī)模和實(shí)力決定的。外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)方面的因素主要包括：

　　1.施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平

　　2.施工企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作的水平

　　3.企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度

　　(二)企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素

　　內(nèi)部的屬于市場經(jīng)營管理方面的因素主要包括:

　　1.人工費(fèi)開支水平的合理性

　　2.機(jī)械設(shè)備、儀表的租賃及利用效果

　　3.材料、能源利用的效果

　　4.施工質(zhì)量水平

　　質(zhì)量成本是指控制項(xiàng)目質(zhì)量的成本與處理項(xiàng)目故障(即返修)的成本之和。把握好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量滿足合同要求為控制點(diǎn)，可以降低施工項(xiàng)目的成本支出。

　　5.安全管理水平

　　6.進(jìn)度控制水平

　　工程進(jìn)度應(yīng)滿足合同的工期要求。一般情況下，工程進(jìn)度超前或滯后都將增大工程的成本。因此，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照進(jìn)度控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度滿足計(jì)劃的要求。

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