一級建造師建設(shè)工程項目進(jìn)度控制講義（一）

第七講  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制（一）
一、    主要內(nèi)容及要求：
1.    掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念
2.    掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的概念。
3.    掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法
2、 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
3、 了解計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義。
二、內(nèi)容講解：
1z203000  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
1Z203010掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念
1Z203011  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的
(1) 正如1Z201011所述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。
(2) 正如1Z20106l所述，建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。   
如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。
   ●  進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。 如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。
   ●  進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
(3) 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
1Z203012  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)
(1) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
(2) 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
(3) 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)
度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
(4) 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方  履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?
1Z2203013  建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念
(1)    建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。
 (2)根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
(3)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
  ●  總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；
●  項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；
  ●  項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
 (4)由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
●  控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)； 
 ●  指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；  
 ●  實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
   (5) 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
   ●  業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；
   ●  設(shè)計進(jìn)度計劃；
   ●  施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；
   ●  采購和供貨進(jìn)度計劃等。   
   (6) 由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
   ●  5年建設(shè)進(jìn)度計劃；
   ●  年度、季度、月度和旬計劃等。
   (7) 在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：
   ●  總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
   ●  控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
   ●  業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
本節(jié)練習(xí)：


1. 在建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（ ）[2004]
A、總進(jìn)度規(guī)劃
B、設(shè)計進(jìn)度計劃
C、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃
D、施工進(jìn)度計劃
E、業(yè)主方項目實施進(jìn)行計劃
答案：AC
2、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（C）
A、在項目的前期決策階段建立 
B。在項目的初步設(shè)計階段完善
C．在項目的進(jìn)展過程中逐步形成 
D。在項目的準(zhǔn)備階段建立
3. 就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ ）。[2004]
A.編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行
B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃
C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整與調(diào)整計劃
D.目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃
正確答案：D
1Z203030  掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法
 1Z203031  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施
   (1)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。
(2)    在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
   (3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。
   這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。
   (4)應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：
   ●  確定項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；
   ●  各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
   (5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
   ●  會議的類型；
   ●  各類會議的主持人及參加單位和人員；
   ●  各類會議的召開時間；
   ●  各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
 1Z203032  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施
   (1)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
   (2)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
   ●  缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；
   ●  缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整；
   ●  缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。
   (3) 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。
   (4) 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。    
   (5) 為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：
●  組織風(fēng)險；
●  管理風(fēng)險；
●  合同風(fēng)險；
●  資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；
●  技術(shù)風(fēng)險等。
 (6) 重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。