2024一級建造師《建設工程項目管理》真題答案及解析（91-100題）

2024年一級建造師項目管理考試如期舉行完畢，環(huán)球網校一級建造師頻道及時整理發(fā)布了2024年一建項目管理考試真題，并邀請專業(yè)名師對真題進行解析，以下是：2024一級建造師《建設工程項目管理》真題答案及解析（91-100題），希望能對大家有所助益。

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91.采用直方圖法分析混凝土預制構件質量時，出現(xiàn)孤島型直方圖的原因是( )。

A.數(shù)據分組不當

B.原材料發(fā)生變化

C.短時間內工人操作不熟練

D.組距確定不當

E.施工操作中控制過嚴

【答案】BC

【解析】孤島型直方圖是因原材料發(fā)生變化，或短時間內工人操作不熟練造成的。

【考點來源】5.2.2施工質量統(tǒng)計分析方法

92.作為工程建設實施階段的最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗收的基本作用有( )。

A.結算全部工程款項

B.全面檢驗工程質量

C.全面進行工程項目后評價

D.全面考核工程建設成果

E.標志著投資成果轉入生產或使用

【答案】BDE

【解析】工程竣工驗收是工程建設實施階段最后一個環(huán)節(jié)，是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核工程建設成果、檢驗工程質量的重要步驟。

【考點來源】1.1.2工程建設實施程序

93.在建設工程專項施工方案審批環(huán)節(jié)，需要簽字、蓋章的有( )。

A.施工單位技術負責人簽字

B.施工單位公章

C.總監(jiān)理工程師簽字

D.總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章

E.施工單位法定代表人簽字

【答案】ABCD

【解析】專項施工方案應由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。

【考點來源】7.3.1專項施工方案編制與報審

94.采用PDCA循環(huán)法進行施工成本管理績效考核的不足有( )。

A.不適合需要周期性考核的企業(yè)

B.投入成本高

C.會抑制各部門之間的協(xié)同合作

D.難以持續(xù)提高管理成效

E.過于強調計劃性

【答案】BE

【解析】PDCA管理循環(huán)法的缺點如下：①投入成本高;②過于強調計劃性?？傊?，PDCA管理循環(huán)法適用于需要周期性考核的企業(yè)。

【考點來源】6.4.2施工成本管理績效考核

95.與依次施工和平行施工相比，建設工程組織流水施工的特點有( )。

A.施工工期最短

B.各工作隊可實現(xiàn)專業(yè)化施工

C.能夠盡可能利用工作面進行施工

D.施工現(xiàn)場組織管理比較簡單

E.單位時間內投入的資源較為均衡

【答案】BCE

【解析】流水施工組織方式具有以下特點：

(1)盡可能利用工作面進行施工，工期較短;

(2)各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術水平和勞動效率，也有利于提高工程質量;

(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進行搭接作業(yè);

(4)單位時間內投入的勞動力、施工機具等資源較為均衡，有利于資源供應的組織;

(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。

【考點來源】4.2.1流水施工特點及表達方式

96.施工單位應設立安全文明施工費專用賬戶，做到?？顚Ｓ?。安全文明施工費的用途有( )。

A.建立健全安全文明施工管理體系

B.購置和更新施工安全防護用具及設施

C.培訓施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員

D.改善現(xiàn)場安全生產條件和作業(yè)環(huán)境

E.賠付施工安全事故所造成的損失

【答案】BD

【解析】安全文明施工費是指按照有關規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設施、改善現(xiàn)場安全生產條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。

【考點來源】8.2.1施工現(xiàn)場文明施工要求

97.關于工程預付款的說法，正確的有( )。

A.工程預付款支付比例不宜高于簽約合同價的20%

B.工程預付款應在進度付款中扣回

C.工程預付款保函的擔保金額可根據預付款扣回的金額相應遞減

D.承包人應在發(fā)包人支付預付款之前提交預付款保函

E.發(fā)包人應在預付款扣完后的7天內將預付款保函退還給承包人

【答案】BC

【解析】A錯誤，《計價規(guī)范》明確規(guī)定，包工包料工程的預付款支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%，不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的30%。D錯誤，除專用合同條款另有約定外，承包人應在收到預付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函。E錯誤，發(fā)包人應在預付款扣完后的14天內將預付款保函退還給承包人。

【考點來源】3.2.1施工合同管理

98.與建筑企業(yè)建立的質量管理體系相比，建設工程項目層面的質量管理體系的差異有( )。

A.管理原則不同

B.過程方法不同

C.服務范圍不同

D.評價方式不同

E.作用時效不同

【答案】CDE

【解析】建設工程項目質量管理系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構按照GB/T19000族標準建立的質量管理體系相比較，有如下不同：

(1)目的不同。

(2)服務范圍不同。

(3)目標不同。

(4)作用時效不同。

(5)評價的方式不同。

【考點來源】5.1.3工程質量管理體系

99.建設單位選擇合同計價方式時，通常會考慮的因素有( )。

A.分包合同數(shù)量

B.工程復雜程度

C.工程設計深度

D.工期緊迫程度

E.專業(yè)工程種類

【答案】BCD

【解析】建設單位通常會綜合考慮以下因素來選擇合同計價方式：

(1)工程復雜程度。

(2)工程設計深度。

(3)技術先進程度。

(4)工期緊迫程度。

【考點來源】3.1.2合同計價方式

100.下列施工組織設計內容中，屬于單位工程施工組織設計中“施工部署”的有( )。

A.主要施工方案

B.工程施工目標

C.施工重點和難點分析

D.主要分項工程施工工藝要求

E.項目經理部工作崗位設置與職責劃分

【答案】BCE

【解析】施工部署是指對工程施工過程進行的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括：

(1)工程施工目標。

(2)進度安排和空間組織。

(3)施工重點和難點分析。

(4)工程管理組織結構形式。根據工程項目規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定工程管理組織結構形式，并確定項目經理部的工作崗位設置及職責劃分。

(5)“四新”使用部署或要求。

(6)分包單位要求。

【考點來源】1.3.2施工組織設計

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