2023一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題答案及解析（51-60題）

2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試如期舉行完畢，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及時(shí)整理發(fā)布了2023年一建項(xiàng)目管理考試真題，并邀請(qǐng)專業(yè)名師對(duì)真題進(jìn)行解析，以下是：2023一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題答案及解析（51-60題），希望能對(duì)大家有所助益。

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51.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的說法，正確的( )。

A.組織結(jié)構(gòu)模式是動(dòng)態(tài)的，組織分工是相對(duì)靜態(tài)的

B.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)，組織分工是相對(duì)動(dòng)態(tài)的

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的

D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是動(dòng)態(tài)的

【答案】C

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

【考點(diǎn)來源】1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織P12

52.項(xiàng)目管理過程中，當(dāng)使用管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，通常解決的方法是( )。

A.明確管理職能的管理過程

B.輔以管理職能分工描述書

C.強(qiáng)化各部門的管理職能

D.輔以崗位責(zé)任描述書

【答案】B

【解析】如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè) 作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

【考點(diǎn)來源】lZ201034 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用P27

53.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是( )。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理策劃

B.項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施規(guī)劃

C.項(xiàng)目管理配套策劃項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

【答案】D

【解析】項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成;項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

【考點(diǎn)來源】lZ201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法P41

54.下列工作內(nèi)容中，屬于施工單位質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)的是( )。

A.組織建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收

B.提供真實(shí)的地質(zhì)測量水文勘察成果

C.采取旁站，巡視和平行檢驗(yàn)方式對(duì)工程的質(zhì)量檢查、記錄

D.嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄

【答案】D

【解析】A屬于建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù);B屬于勘察單位的責(zé)任和義務(wù);C屬于監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)。

【考點(diǎn)來源】1Z204011 項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任P151

55.某工程中期檢查時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為820萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為860萬元，則中期檢查時(shí)，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)為()。

A.0.953

B.1.025

C.0.930

D.1.075

【答案】A

【解析】費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用=820/860≈0.953

【考點(diǎn)來源】1Z202032 成本控制的方法P92

56.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是( )。

A.兩算對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法

B.一般情況下施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量高

C.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人也適用于承包人

D.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)

【答案】A

【解析】B錯(cuò)，一般施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)低于施工圖預(yù)算。C錯(cuò)，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種件，與發(fā)包人無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。D錯(cuò)，施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)。

【考點(diǎn)來源】1Z202021 成本計(jì)劃的類型P77

57.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍安全衛(wèi)生要求的說法正確的是( )。

A.每間房住人數(shù)不得超過18人

B.應(yīng)設(shè)置生活用品專柜及垃圾桶

C.室內(nèi)凈高不得小于2.1m

D.通道寬度不得小于0.6m

【答案】B

【解析】A錯(cuò)，每間房住人數(shù)不得超過16人。C錯(cuò)，室內(nèi)凈高不得小于2.4m。D錯(cuò)，通道寬度不得小于0.9m。

【考點(diǎn)來源】1Z205043 施王現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P252

58.對(duì)目標(biāo)工程承包合同采用爭端裁決委員會(huì)(DAB)方式處理解決合同爭端的特點(diǎn)是( )。

A.具有中立性和終局性并有利于保護(hù)守約方權(quán)益

B.具有強(qiáng)制性和終局性并有利于爭端決定的執(zhí)行

C.具有中立性和專業(yè)性并有利于解決早期爭端

D.具有專業(yè)性和強(qiáng)制性并有利于快速啟動(dòng)仲裁

【答案】C

【解析】采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：

(1)DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介人項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題。

(2)DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB 的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

(3)周期短，可以及時(shí)解決爭議。

(4)DAB的費(fèi)用較低。

(5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。

(6)由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。

【考點(diǎn)來源】1Z206072 施工承包合同爭議的解決方式P343

59.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是( )。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

B.分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素

C.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

D.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保。

【答案】A

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

(1) 利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。

(2) 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

【考點(diǎn)來源】1Z201102 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程P64

60.屬于內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)( )。

A.自然環(huán)境突變的預(yù)警

B.政策法規(guī)變化的預(yù)警

C.技術(shù)變化的預(yù)警

D.質(zhì)量管理預(yù)警

【答案】D

【解析】內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。

【考點(diǎn)來源】lZ205022 安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行P224

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