搶先版：2023一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析

2023年一級建造師項目管理考試如期舉行完畢，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及時整理發(fā)布了2023年一建項目管理考試真題，并邀請專業(yè)名師對真題進行解析，以下是：搶先版2023一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析，希望能對大家有所助益。

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一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)

1.下列關(guān)于數(shù)理統(tǒng)計方法中，屬于ABC管理法的是( )。

A.排列圖法

B.分層法

C.直方圖法

D.因果分析法

【答案】A

【解析】排列圖法又稱為ABC管理法。

【考點來源】lZ204063排列圖法的應(yīng)用P197

2.組織論觀點認為系統(tǒng)的組織是由( )決定。

A.系統(tǒng)目標(biāo)

B.系統(tǒng)活動

C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

D.系統(tǒng)流程

【答案】A

【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能杏實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

【考點來源】lZ201030 建設(shè)工程項目的組織P11

3.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，按照編制對象不同，施工組織設(shè)計分為()。

A.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案

B.單位工程施工組織設(shè)計、分部分項施工組織設(shè)計、施工方案

C.單位工程施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工指導(dǎo)書

D.施工組織總設(shè)計、分部分項施工組織設(shè)計、總體施工部署

【答案】A

【解析】施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

【考點來源】lZ201071 施工組織設(shè)計的內(nèi)容P44

4.在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)用()描述項目。

A.項目投資

B.項目結(jié)構(gòu)

C.項目功能

D.項目質(zhì)量

【答案】C

【解析】在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

【考點來源】1Z201053項目總承包的模式P35

5.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)實施條例》保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的()。

A.2%

B.3%

C.5%

D.10%

【答案】A

【解析】根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。

【考點來源】1Z206043 工程擔(dān)保P309

6.在建設(shè)項目實施過程中發(fā)生索賠項目或者承包商有索賠機會時，承包商首先應(yīng)提交的文件是( )。

A.索賠意向通知

B.索賠初步意見

C.索賠報告

D.索賠款項計算

【答案】A

【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

【考點來源】

7.下列施工合同計價方式中，對承包商最有利的是( )。

A.變動單價合同

B.固定總價合同

C.固定單價合同

D.變動總價合同

【答案】A

【解析】當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整;當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。

【考點來源】

8.需要更換總監(jiān)理工程師的，需要在( )天前向委托人書面申請。

A.7

B.3

C.5

D.14

【答案】A

【解析】監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7 天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換。

【考點來源】1Z206026五程監(jiān)理合同的內(nèi)容P290

9.以工程施工方案為依據(jù)，通過施工預(yù)算編制的成本計劃是()。

A.競爭性成本計劃

B.實施性成本計劃

C.指導(dǎo)性成本計劃

D.預(yù)測性成本計劃

【答案】B

【解析】實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。

【考點來源】成本計劃的類型 P75

10.裝配式建筑施工中，預(yù)制混凝土構(gòu)件出廠時的混凝土強度不應(yīng)低于設(shè)計強度的( )。

A.50%

B.90%

C.75%

D.100%

【答案】C

【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的 75%。

【考點來源】1Z204033施工生產(chǎn)要親的質(zhì)雖控制P174

11.成本管理過程中，成本決策的前提是( )。

A.成本計劃

B.成本預(yù)測

C.成本核算

D.成本考核

【答案】B

【解析】成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

【考點來源】1Z202011 成本管理的任務(wù)和程序

12.建設(shè)工程項目實施的策劃時間是( )。

A.在建設(shè)項目立項之前

B.在建設(shè)項目施工招標(biāo)之前

C.在建設(shè)項目可行性研究之后

D.在建設(shè)項目建議書批準(zhǔn)之后

【答案】D

【解析】建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。

【考點來源】lZ201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

13. 質(zhì)量管理活動中檢驗不嚴(yán)引起質(zhì)量事故，質(zhì)量事故發(fā)生的原因是( )。

A. 技術(shù)

B.社會、經(jīng)濟原因

C.人為事故

D.管理

【答案】D

【解析】管理原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。

【考點來源】

二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

71.項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括( )。

A.質(zhì)量驗收記錄

B.合同文件

C.成本計劃

D.進度報告

E.工程變更資料

【答案】BCDE

【解析】項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括：合同文件;成本計劃;進度報告;工程變更與索賠資料;各種資源的市場信息。

【考點來源】1Z202031 成本控制的依據(jù)和程P85

72.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，分包人責(zé)任和義務(wù)包括()。

A.提供具備施工條件的施工場地

B.協(xié)調(diào)與同一施工場地的其他分包人之間的配合

C.編制提交分包工程詳細的施工組織設(shè)計

D.直接向工程師提交分包工程進度統(tǒng)計表

E.負責(zé)已完工程交付前的成品保護

【答案】CE

【解析】AB屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)，D項應(yīng)該為向承包人提交編制詳細的施工組織設(shè)計。

【考點來源】1Z206023 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P280

73.英國合同審定聯(lián)合會制定的建筑工程合同條件(JCT98)的適用條件包括( )。

A.傳統(tǒng)的施工總承包項目

B.工程量清單單價合同

C.工期較長的大型項目

D.設(shè)計和項目之間配合度高

E.要求業(yè)主項目管理人員有豐富的經(jīng)驗

【答案】ACDE

【解析】B錯，適用于總價合同。

【考點來源】1Z206071 國際常用的施工承包合同條件P340

74.建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括( )。

A.本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點

B.作業(yè)過程中應(yīng)注意的安全事項

C.針對危險點的具體預(yù)防措施

D.事故報告的程序與基本要求

E.發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和急救措施

【答案】ABCE

【解析】安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下:

(1)工程項目和分部分項工程的概況。

(2)本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。

(3)針對危險點的具體預(yù)防措施。

(4)作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的安全事項。

(5)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施。

(6)發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

【考點來源】1Z205023 施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P229

75.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限有( )。

A.參與組建項目管理機構(gòu)

B.主持項目管理機構(gòu)工作

C.參與簽訂合同

D.負責(zé)與項目相關(guān)方協(xié)調(diào)

E.主持選定施工分包單位

【答案】ABC

【解析】項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限如下：

(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

(2)參與組建項目管理機構(gòu)。

(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

(4)主持項目管理機構(gòu)工作。

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度。

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通。

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

【考點來源】1Z201093 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任P56

76.雙代號中虛箭線的作用包括哪些()。

A.強調(diào)

B.聯(lián)系

C.區(qū)分

D.斷路

E.分層

【答案】BCD

【解析】虛箭線的作用包括聯(lián)系、區(qū)分和斷路。

【考點來源】1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法P122

77. 按費用構(gòu)成要素劃分，下列建筑安裝工程費中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的有()。

A.管理人員費

B.材料采購及保管

C.特殊情況下支付的工資

D.固定資產(chǎn)使用費

E.工具用具使用費

【答案】ADE

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